Теория и практика управления рисками организации. Вячеслав Безденежных

Чтение книги онлайн.

      Если рассматривать специальную область предпринимательских (экономических) рисков, определение можно конкретизировать, уточнив цели деятельности и пути реализации.

      Предпринимательский риск — деятельность субъектов по социально-экономическому развитию хозяйственных организаций – объекта (3), связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора (1), в процессе которой имеется возможность оценить вероятности достижения желаемого результата, отклонения от цели, содержащиеся в выбираемых альтернативах (2), а также соответствие этих результатов целям и интересам хозяйственной системы в целом.

      В этом определении есть все элементы приведенного выше определения (наличие ситуации неопределенности, объекта, субъекта и его деятельности) и дополнительно выделены два аспекта оптимизации управления и понижения неопределенности среды, а именно:

      • соответствие результата целям деятельности хозяйственного субъекта – понижение внутренней неопределенности;

      • соответствие деятельности целям развития макросистемы (всей системы, в которую включена данная хозяйственная единица) – понижение внешней неопределенности. Условие соответствия целям внешней системы можно рассматривать как соответствие предначертаниям «судьбы» или «божественному провидению» (о которых шла речь несколько раньше). На важность этого фактора неоднократно указывалось в ранних работах одного из авторов[42].

      В этих двух аспектах или факторах – мера успеха в деятельности как самого субъекта, так и объекта регулирования, его конкурентоспособного и экономически безопасного функционирования.

      В данном определении также присутствует важное ограничение, связанное с тем, что деятельность субъекта носит управленческий характер, но отличается от управления организацией в целом. Первое отличие заключается в соотношении уровней управления: управление риском является подсистемой в системе управления организацией и обеспечивает топ-менеджмент информационной составляющей. Второе отличие связано с областью анализа и оценки. Управление риском оперирует оценкой неопределенности будущих результатов, важной и значимой для деятельности организации, но не исчерпывающей всех задач управления. Третье отличие — управление рисками использует самостоятельный методический и инструментарный аппарат анализа, как любая другая специальная модель управленческого анализа. Кроме того, подсистема анализа рисков не изолирована от системы управления, а имманентно присутствует во всех процессах управления как внутри организации, так и вне ее, пронизывая все процессы в организации, но затрагивая только те вопросы, которые указаны в приведенном определении риска.

      Завершая анализ определений сущности понятия риска, можно предложить еще одно обобщающее его определение: риск — одно из присущих СКАЧАТЬ