Программа инновационной игры. Руководство и технология проведения. Вячеслав Дудченко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Программа инновационной игры. Руководство и технология проведения - Вячеслав Дудченко страница 5

СКАЧАТЬ Прежде чем начать работу, нужно убедиться, что все члены группы одинаково понимают задачу. Её нужно ещё раз всем вместе сформулировать и зафиксировать «шапкой» на ватмане. Задача – концентрация.

      3. Фиксация времени. Обязательно нужно держать время; очень часто люди увлекаются и не следят за временем. Задача – тренироваться решать поставленные перед группой вопросы в чётко обозначенный промежуток времени.

      4. Выбор способа работы. Группе задаётся вопрос, как именно будет вестись работа в отведённое время (индивидуальный ответ на заданный вопрос, а потом обмен, или сразу набрасывание идей на ватман и обсуждение или ещё как-то). Задача – научиться разделять способы и содержание работы; научиться рефлексировать, «расщеплять волос».

      5. Создание общего пространства работы на ватмане. Обязательно на ватмане либо выписываются все идеи, либо рисуется одна схема, вокруг которой строится обсуждение (содержание могут предлагать только участники группы, ни в коем случае не консультант – он работает только со способами и методологией работы). Задача – чёткое структурирование процесса группового мышления.

      6. Включение в работу каждого члена группы. Если есть «молчуны» их обязательно нужно включать вопросами: а как вы считаете, мы в верном направлении идём? А какие у вас идеи на этот счёт? И т. д. Включение каждого члена группы в обсуждение обязательно. Задача – обогащение содержания, включение потенциала каждого, увеличение мотивации к групповой работе.

      7. Выбор докладчика, подготовка к презентации материала группы. Минут за 10 до окончания работы (либо в самом начале) группе задаётся вопрос, кто будет презентовать результаты на общей дискуссии. Далее работа ведётся на докладчика – на его понимание, на чёткость его формулировок и простроенность выступления. Задача – обучение чёткой и грамотной презентации идей.

      Елена Дудченко – консультант по саморазвитию, генеральный директор компании «ВД-консалтинг». Правопреемник Вячеслава Дудченко. С 1996 года ведущая консалтинговых проектов и стратегических семинаров по авторской методологии, в которых принимают участие собственники и топ-менеджеры компаний, озадаченные масштабными вопросами развития.

      Автор статей и книг по теме саморазвития.

      См. http://vd-consulting.ru

      Помогает человеку и командам приходить в состояние осознанности, эффективно взаимодействовать, вырабатывая единый язык и «правила игры», обучаясь слушать и слышать, командой конструировать настоящее и будущее; создавать пространства активного творчества и решать бизнес-задачи.

      Обучает методологии эффективной групповой динамики и системным принципам решения сложных профессиональных задач.

      Компании, в которых были реализованы проекты по методу инновационных игр: ФСК ЕЭС, Группа Е4, Альфа-Банк, Лукойл-Нефтехим, ИнтерРАО, Сангтудинская СКАЧАТЬ