Образование и спортивная подготовка: процессы модернизации. Вопросы и ответы. Часть 2. Работа с кадрами и оплата труда. И. И. Григорьева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Образование и спортивная подготовка: процессы модернизации. Вопросы и ответы. Часть 2. Работа с кадрами и оплата труда - И. И. Григорьева страница 10

СКАЧАТЬ с ОКЗ планируют, организуют и контролируют деятельность организаций, обеспечивающих предоставление спортивных услуг.

      В их обязанности входит:

      – планирование, контроль и анализ административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности спортивной организации;

      – организация спортивно-массовой и оздоровительной работы среди населения;

      – разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

      – планирование и организация оснащения организации спортивно-технологическим и инженерным оборудованием, инвентарем и материалами, осуществление контроля за их правильным использованием;

      – планирование и руководство повседневной деятельностью;

      – контроль подбора, наблюдения и эффективности работы персонала;

      – обеспечение соблюдения правил гигиены и безопасности.

      Таким образом, мы выявили пять ключевых слов в профессиональной деятельности руководителя организации, осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта:

      – поддержка (вышестоящего руководства);

      – планирование;

      – организация;

      – контроль;

      – ответственность.

      Сообразно этому выстраиваются и трудовые функции руководителей организаций, осуществляющих спортивную подготовку по профессиональному стандарту (табл. 4).

      Таблица 4. Трудовая функция и наименование должностей по профессиональному стандарту

      Следует учитывать, что 7-й квалификационный уровень предполагает в деятельности данных руководителей, как правило, участие в принятии стратегических решений в области профессиональной деятельности, что требует глубокого понимания методических и теоретических основ менеджмента со спецификой физкультурно-спортивной организации. Внедрение новых методов руководства физкультурно-спортивной организацией представляет собой обобщение фундаментальных разработок в этой области и их адаптацию к условиям конкретного вида организации, что предполагает создание новых прикладных знаний.

      Под спортивной подготовкой законодательство понимает тренировочный процесс, который подлежит планированию, включает в себя обязательное систематическое участие в спортивных соревнованиях, направлен на физическое воспитание и совершенствование спортивного мастерства лиц, проходящих спортивную подготовку, и осуществляется на основании государственного (муниципального) задания на оказание услуг по спортивной подготовке или договора оказания услуг по спортивной подготовке в соответствии с программами спортивной подготовки[13].

      Таким образом, руководство спортивной подготовкой – это прежде всего планирование, организация и контроль тренировочного СКАЧАТЬ

<p>13</p>

Пункт 15.1 статьи 2 Федерального закона от 04.12.2007 № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».