Управление образовательным учреждением. Р. Р. Байтасов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ аналогии – базируется на поиске прототипов для разрабатываемых организациионных структур;

      – метод структуризации целей – предусматривает выработку процедуры целеполагания и его совмещение с разрабатываемой структурой;

      – экспертный метод – заключается в подготовке компетентными специалистами рациональных решений по проектируемой структуре на основании изучения особенностей организации и дефектов в работе системы управления, обобщения и оценки прогрессивных тенденций в этой области;

      – метод моделирования – представляет собой разработку формализованных графических, машинных, математических моделей и описаний распределения полномочий и ответственности в организации.

      Различаются три последовательных этапа в процессе построения организационных структур:

      – диагностический – анализ существующей практики и определение требований к создаваемой структуре;

      – проектный – собственно проектирование, моделирование организационной структуры;

      – организационный – создание и внедрение новых структур.

      Управление персоналом в системе менеджмента. Организацию можно представить как системное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определённых целей. Основой любой организации являются люди. Они создают продукцию, формируют организационную культуру, внутренний климат организации. Именно от людей зависит эффективность деятельности организации.

      В силу этих особенностей персонал организации является для менеджмента ключевым звеном. Это предопределило выделение в общей системе менеджмента такого блока, как менеджмент человеческих ресурсов, или управление персоналом.

      В широком смысле управление персоналом организации должно охватывать следующие направления:

      – планирование кадровой работы;

      – набор, отбор и расстановка кадров;

      – обучение, повышение квалификации и продвижение кадров;

      – компенсации за труд;

      – обеспечение безопасности и здоровья работников;

      – создание благоприятных условий на рабочих местах;

      – поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров;

      – дисциплина, контроль, оценка действий персонала.

      4.3. Парадигма управления. Философия современного менеджмента

      Парадигма – система представлений, основных концептуальных установок и т.п., характерная для определённого этапа развития науки, культуры, цивилизации в целом.

      В настоящее время в Республике Беларусь происходит смена парадигмы управления.

      Применявшаяся в прошлом парадигма имела следующие особенности:

      1. Базировалась на марксисткой трактовке экономического развития.

СКАЧАТЬ