Антикризисное управление. Курс лекций. Р. Р. Байтасов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в «неповоротливого бегемота» из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности. Широко диверсифицированной компанией трудно управлять, появляются убыточные бизнесы, организация теряет устойчивость. На данном этапе виолент должен предпринять шаги по восстановлению своей финансовой устойчивости, включая действия по изменению диверсифицированного портфеля.

      В третьем периоде возникают значительные возможности зарождения и развития кризисов из-за следующих причин (точка C на рис. 2.1):

      – большая численность управленческого персонала, сложность структуры системы управления;

      – значительные разногласия в коллективе вплоть до формирования оппозиции;

      – консерватизм в нововведениях;

      – малая гибкость организационной структуры.

      Насыщение национального рынка побуждает организацию-виолента выходить на зарубежные рынки. Организация – интернациональный виолент имеет те же особенности, что и организация-виолент, однако её становление сопровождается следующими специфическими факторами:

      – образованием филиалов за рубежом;

      – возможностью получения сверхприбылей.

      Причины кризисов организации—интернационального виолента в основном те же, однако возникают и дополнительные факторы риска (точка D на рис. 1) из-за таких явлений, как:

      – очень сложная организационная структура, склонная к распаду на самостоятельные организации;

      – политические и валютные риски в зарубежных странах (валютный риск – это возможность потерь при конвертировании и репатриации прибыли; политический риск – фактор валютного риска, т.к. национальные правительства могут ограничить возможности конвертирования и репатриации прибыли);

      – незнание специфики зарубежных рынков.

      Четвертый этап – область спада и возникновения циклического кризиса. На этом этапе организация именуется коммутантной.

      Коммутанты – организации, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких организаций. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются «серыми мышами». Роль «серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.

      Особенности организации-коммутанта:

      – высокая техническая оснащенность;

      – значительные затраты на рекламу как попытка удержать своего покупателя;

      – нетребовательность кадров;

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст СКАЧАТЬ