6 универсальных компетенций. Как быть актуальным в меняющемся мире. Анатолий Бахметьев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 6 универсальных компетенций. Как быть актуальным в меняющемся мире - Анатолий Бахметьев страница 9

СКАЧАТЬ «выжав все соки» из людей, – это плохой администратор с нашей точки зрения.

      Почему универсальные?

      Мы называем эти 6 компетенций универсальными по нескольким причинам.

      Во-первых, их можно развить у любого человека, пусть и не до самого высокого уровня: он не будет в каждой сфере выдающимся талантом, не будет брать на себя особенно сложные задачи, но сможет применить навыки в типичной ситуации.

      Во-вторых, эти компетенции можно применить к разным профессиям, областям деятельности. В любом деле человек с натренированными универсальными компетенциями будет успешнее, чем человек с неразвитыми. Кто будет эффективнее работать: хороший инженер, который при этом обладает навыками деловой коммуникации, самоорганизации и может администрировать группу, или хороший инженер, который всего этого не умеет?

      В-третьих, универсальные компетенции станут хорошей базой для тех, кто еще не определился с профессиональной направленностью. Если, например, 14-летний подросток не имеет никакой специальности, но развил шесть универсальных компетенций, то он обязательно найдет себя, определится в желаниях и будет в этом гораздо успешнее, чем те, кто получил только академическое образование. Конечно, он не сможет достичь высокого результата совсем без образования, но зато сможет более обоснованно выбрать, что и как ему изучать, как стать профессионалом.

      Глава 2. Внутренние факторы, влияющие на развитие компетенций

      На развитие любой компетенции влияют внутренние и внешние факторы. Про внешние: деятельность группы, состояние групповой динамики, ролевое распределение, организационную культуру – мы поговорим в отдельной главе. Сейчас же нас больше интересуют внутренние факторы – та самая невидимая часть айсберга компетенции, помните? Это:

      – знания, умения и навыки в данной сфере;

      – мотивация выполнения действий, применения знаний, умений и навыков, относящихся к этой компетенции;

      – локус контроля;

      – осознанные и автоматические модели поведения, относящиеся к этой компетенции;

      – система убеждений и ценности, связанные с процессом проявления данной компетенции.

      Знания, умения и навыки

      Мы рассматриваем знания, умения и навыки как три стадии использования знаний. Знание – это информация, которую мы можем воспроизвести. Умение – это способность превратить знание в действие. Навык – это умение, доведенное до автоматизма.

      Давайте вспомним, как мы учились писать. Сначала нам показали, какую закорючку надо поставить, чтобы получилась буква «а» (дали нам знание). Мы попробовали, но сразу воспроизвести ее не получилось. Тогда у нас появилась специальная тетрадь-пропись, в которой мы рисовали кружки и палочки, старательно и сосредоточенно, контролируя сознанием этот СКАЧАТЬ