Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России. Аркадий Теплухин
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России - Аркадий Теплухин страница 6
Название: Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России
Автор: Аркадий Теплухин
Издательство: АСТ
Жанр: Управление, подбор персонала
Серия: Думай и богатей
isbn: 978-5-271-41313-1
isbn:
● Сильные и слабые стороны дают представление о внутренней ситуации в компании, отражают ее позиции на рынке, уровень компетенции сотрудников, уровень развития систем продаж, маркетинга и т. д.
Сопоставляя найденные факторы, вы можете определить меры, которые позволяют воспользоваться уникальными возможностями и избежать (ослабить) внешних угроз.
Сильными сторонами корпорации Wal-Mart (розничная торговля) являются наличие мощного бренда в розничной торговле с высокой репутацией. Супермаркеты Wal-Mart предлагают адекватную ценность за деньги, удобства для покупателей и широкий выбор продуктов.
Слабые стороны Wal-Mart – проблемы контроля над огромной торговой империей, несмотря на широкое использование самых современных IT-технологий.
Возможности – слияния и поглощения других компаний розничной торговли и создание стратегических союзов, прежде всего в Европе и Китае.
Угрозы – острая конкуренция со стороны других торговых компаний на местных рынках и в мировом масштабе.
Стратегия = видение + миссия
Видение: героические попытки топ-менеджеров угадать будущее, о котором можно легко написать на кружках, футболках, постерах и календариках.
Видение + миссия – вторая составляющая стратегии малого бизнеса. Она определяется интуитивно. Имеются в виду ваши идеи и мечты в сфере бизнеса. К чему стремитесь, чего хотите добиться вы лично? Какой должна быть ваша компания сейчас, какой вы видите ее через десять и более лет?
В следующей главе мы рассмотрим, что представляют собой видение, миссия и бизнес-идея. Все вместе они представляют собой мощный инструмент определения ваших целей и стремлений. Вы определили путь, а значит, и стратегию развития, необходимую для достижения своих личных целей и целей вашей компании.
Народная мудрость
Не стремитесь быть первым – будьте уникальным.
Глава 3
Арсенал стратегии: видение, миссия, бизнес-идея и цели
Видение
Народная мудрость
Вообразите и создайте свою вселенную. Поверьте в нее. А затем оставьте свой след во Вселенной.
Отправной точкой успеха является ваше собственное видение себя и своего бизнеса, ваш образ в собственных глазах. Если вы видите продукт своей компании как не имеющий бренда, ничем не отличающийся от других товар широкого потребления, таким он и окажется. Подобные «пророчества» всегда сбываются.
Вы будете делать то же, что и другие компании: устанавливать те же цены, что и конкуренты, продавать, рекламировать, общаться с клиентами точно так же, как и все остальные. Но это все равно что подписать своей компании смертный приговор! Если вы видите свое будущее в нужных тонах, то оно визуализируется так, как вам нужно.
Видение СКАЧАТЬ