Практический PR. Как стать хорошим PR-менеджером (версия 3.0). Андрей Мамонтов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ третий четверг месяца проводить внутрикорпоративное мероприятие «Счастливый час». Оно заключалось в том, что в конце рабочего дня в течение часа в корпоративной столовой работал бар, где все напитки были за счет компании. Каждый сотрудник, появляясь в таком импровизированном питейном заведении, обязан был «снять погоны». В этот момент все были равны и свободно могли общаться между собой, не взирая на должности, которые они занимают в иерархии организации. Таким образом, руководство компании стимулировало неформальное общение между сотрудниками, чтобы они знали друг друга не только с одной профессиональной стороны, и формировалась более дружелюбная обстановка в коллективе.

      Долго запрягаем – быстро ездим

      Ваша аудитория, или Списки аккредитованных лиц

      Получив исходную информацию о ситуации, в которой находится компания с позиции предыдущей PR-деятельности, и о предстоящих бизнес-задачах, прежде чем перейти к действиям следует проделать небольшую подготовительную работу. Начать ее стоит с определения списка целевых аудиторий. На данном этапе целесообразно отмечать все позиции, которые вы считаете могут быть полезными. Отфильтруете и определите приоритеты потом.

      Итак, смело ставьте галочки напротив пунктов, которые актуальны для вашей компании.

      1. Аудитории, которые важны для формирования потребительского спроса и его поддержания:

      Потенциальные, действующие и бывшие клиенты/потребители.

      Потенциальные дистрибуторы и действующие дистрибуторы.

      Потребительские лидеры мнений (например, архитекторы которые ведут авторский надзор ремонта квартиры и влияют на выбор материалов, техники и мебели).

      Объединения и ассоциации потребителей.

      Учебные заведения.

      2. Для мотивации сотрудников:

      Потенциальные сотрудники и действующие сотрудники.

      Профсоюзы.

      Бывшие сотрудники (пенсионеры).

      3. Для управления будущим компании (стратегические задачи развития бизнеса):

      Поставщики.

      Конкуренты.

      Отраслевые объединения, торгово-промышленные палаты, торговые ассоциации.

      Потенциальные инвесторы, инвесторы.

      Банкиры, аналитики и финансовое сообщество.

      Независимые эксперты и аналитики.

      Страховые компании.

      Юридические организации.

      Люди, проживающие по соседству с производственными помещениями компании.

      Общественные неправительственные организации.

      Законодательные и регулирующие государственные органы.

      Общество в целом.

      Вы, наверное, заметили, что в предлагаемом перечне целевых аудиторий нет средств массовой информации. Почему? Вам станет ясно, чуть СКАЧАТЬ