Антикризисное управление. Шпаргалка. И. Ю. Евграфова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ принятия решений или мер по смягчению ситуации. В кризисной ситуации необходимо проведение психологического тестирования сотрудников, чтобы выявить, кто способен быстро реагировать на приближение кризиса;

      3) методология разработки рискованных решений: своевременность, полное представление проблемы, ответственность в управлении;

      4) научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Необходимо предвидеть будущие процессы и явления, кризис;

      5) корпоративность – определяет эффективность антикризисного управления;

      6) лидерство – определяет черты управляющего, суть выбранной работы, характеризуется авторитетом власти. Опора на лидера позволяет смягчить антикризисное явление;

      7) оперативность и гибкость управления – играют особую роль при антикризисном управлении. Очень часто необходимо быстро и оперативно принять решение, а самое главное – правильно, поскольку от принятого решения зависит дальнейшая деятельность предприятия;

      8) стратегия и качество антикризисной программы. Иногда необходимо вносить изменения в стратегию по предотвращению кризисной ситуации и применять новые программы;

      9) человеческий фактор – необходимо наличие сплоченной, единой команды во время кризиса, это могут быть только люди, полностью доверяющие друг другу;

      10) система мониторинга кризисной ситуации – необходима для своевременного обнаружения кризисного явления.

      13 ПОНЯТИЕ МЕХАНИЗМОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

      Анализ финансово-экономического состояния на предприятии может показать его неплатежеспособность.

      Выделим основные причины неплатежеспособности:

      1) низкий уровень конкурентоспособности производимой продукции на территории предприятия. Данная причина выражена в высоком уровне цен и низком потенциале товара;

      2) долговременное поступление средств при реализации ликвидной продукции;

      3) минимальный удельный вес денежных средств, полученных при реализации изготавливаемой продукции, в результате бартерных отношений между предприятиями;

      4) наличие дебиторской задолженности за неоплаченную продукцию;

      5) денежные средства, направленные на оплату жилого фонда предприятия, являющиеся огромной нагрузкой для предприятия;

      6) задолженность перед организациями-монополистами, поставляющими газ, энергию, воду и тепло;

      7) простои производственных, административных и бытовых помещений, свободных в результате сокращения процесса производства.

      Экономический механизм антикризисного управления можно представить в виде подсистемы, которая включает:

      1) проведение диагностики финансового состоя-

      2) оценку бизнеса предприятия;

      3) маркетинг;

      4) организационно-производственный менеджмент;

      5) управление СКАЧАТЬ