Антикризисное управление. Шпаргалка. И. Ю. Евграфова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ кризиса и поиска вариантов для его предотвращения;

      4) с поиском выхода из кризисного состояния путем инвестирования, решения проблемы банкротства с помощью конфликтологии.

      11 ПРИЗНАКИ И ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

      Антикризисное управление основано на социально-экономической системе, которой присуще наличие объекта и предмета управления. Под предметом понимается совершение человеком определенной деятельности по разрешению сложившихся проблем, которая происходит в процессе управления.

      Факторы могут быть как реальные, так и предполагаемые. Каждое управление на определенном этапе своей деятельности находится в кризисном или антикризисном положении.

      Смысл антикризисного управления выражается в следующем:

      1) любой кризис можно предвидеть, ожидать или вызвать;

      2) кризис можно ускорить, отодвинуть или предотвратить;

      3) к кризисному положению можно подготовиться;

      4) любой кризис можно смягчить;

      5) для управления кризисом используют ранее приготовленные подходы и меры;

      6) кризисная ситуация может выйти из-под контроля.

      Кризисы различны по своему происхождению, поэтому меры по их предотвращению тоже различны. Все системы по предотвращению этого явления отражены в процессах и механизмах управления. Однако не все разработанные средства оказывают ожидаемый эффект в кризисной ситуации.

      Системе антикризисного управления присущи следующие свойства:

      1) гибкость и адаптивность. Данная система наиболее часто применяется при матричной системе управления;

      2) способность принятия неформального управления, наличие терпения и уверенности управляющего;

      3) диверсификация управления. В данном случае происходит поиск новых типологических признаков, необходимых в сложной ситуации;

      4) снижение централизма с целью обеспечения мгновенного реагирования на кризисные явления;

      5) усиление интеграционных процессов, позволяющее более полно и точно использовать потенциал компетенции.

      Антикризисному управлению присущи следующие технологии:

      1) мобильность и динамичность для эффективного использования ресурсов и реализации новых инновационных программ;

      2) разработка и реализация управленческих решений;

      3) выбор альтернативного варианта при оценке положения;

      4) применение антикризисного критерия при разработке и реализации управленческого решения.

      Приоритеты в антикризисном управлении принадлежат:

      1) мотивации, направленной на антикризисные меры по сбережению ресурсов, предотвращению ошибок, проведению глубокого анализа в сложившейся ситуации;

      2) наличию оптимизма и уверенности СКАЧАТЬ