Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций. Борис Касаев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций - Борис Касаев страница 11

СКАЧАТЬ (корпоративных, конкурентных, конфликтных и т. д.) между подсистемами, входящими в корпорацию.

      В настоящее время назрела необходимость в осмыслении составляющих ИИД в рамках системных исследований корпоративных структур.

      При этом важно дать анализ роли науки в развитии технологий и рассмотреть возможности активизации Человеческого фактора (ЧФ) как одного из ключевых моментов ИИД.

      ИИД имеет большое число составляющих и еще большее число связей между ними. Выделим главные составляющие, представив ИИД как иерархическую структуру формирования новых технологий, реализуемых в производственном процессе.

      Исходя из этого на рис. 1.3.1 приведена упрощенная схема, определяющая управление инновационно-инвестиционной деятельностью в пределах строительной отрасли.

      Рис. 1.3.1. Упрощенная схема управления ИИД строительной отрасли (без учета перекрестных и обратных связей).

      Из этой структуры можно вычленить то, что оказывает главное влияние на ИИД:

      x1 – наука;

      х2 – форма организации производства и внедрение новой техники;

      х3 – инвестиции;

      х4 – непосредственное управление функционированием и развитием;

      х5 – вещественно-энергетический ресурс;

      х6 – кадровый ресурс;

      х7 – система профессионального образования;

      х8 – система активизации человеческого фактора и защиты от его негативных проявлений;

      х9 – ресурс средств управления.

      В самом деле, отсутствие или плохая обеспеченность хотя бы одной из приведенных составляющих может свести на нет усилия по реализации

      ИИД.

      По конечному результату осуществления ИИД характеризуется тремя основными показателями:

      • приращением выпускаемого продукта Δу;

      приращением качества продукта Δу2;

      • повышением производительности труда ΔП.

      Реализация ИИД – многоэтапный процесс, в котором можно выделять четыре основных этапа: формирование цели и организационных условий для ее достижения (ЦИИД); получение новых научных знаний (x1); создание новой суммы технологий, необходимой для достижения заданной цели (ТΣ); реализация новых технологий в производстве (ŷ).

      Структурная схема взаимодействия этих процессов приведена на рис. 1.3.2.

      Рис. 1.3.2. Структурно-символическая схема взаимодействия ИИД процессов между уровнями.

      В определенной степени главные составляющие инновационно-инвестиционной деятельности, в соответствии со своим уровнем рассмотрения, проявляются практически на всех этапах.

      Особенно это относится к активизации СКАЧАТЬ