Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций. Борис Касаев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций - Борис Касаев страница 24

СКАЧАТЬ компонент ФИП, ИИП, РИП.

      Продолжая развивать суть концепции управления инновационной деятельностью, основанной на разделении и рассмотрении ее в виде трех компонент, отметим преимущества этого подхода. Прежде всего, отметим, что такое разделение позволяет нам увидеть тонкие различия в возможности организации управления этих трех компонент, которые возникают в силу характера осуществляемых видов деятельности. Так, например, если по компоненте ФИП и РИП менеджмент должен быть ориентирован на процесс, то по компоненте ИИП менеджмент должен быть ориентирован на результат.

      Рис. 2.3.1. Структура инновационного процесса строительной корпорации

      Так, оценивая показатели полезности, необходимые для оценки процессов ФИП, включаются такие ориентированные на процесс критерии, удельный вес специалистов, имеющих профильное к рассматриваемой отрасли образование, выраженная в процентах доля от общего количества специалистов, осуществляющих НИОКР; обеспеченность научно-лабораторными площадями (площадь кв. метров на одного специалиста); удельный вес специалистов с учеными степенями и званиями (как отношение к общему количеству специалистов, обеспечивающих разработки инноваций); информационно-вычислительная вооруженность исследовательского процесса (объем машинного времени на одного исследователя) и др.

      Для краткости мы будем называть критерии, ориентированные на процесс формирования инновационного потенциала ФИП-критериями обеспечивающими достаточность инновационного потенциала для осуществления необходимой инновационной деятельности, критерии, ориентированные на результат (использование инновационного потенциала) ИИП-критериями, показывающими уровень использования инновационного потенциала, а критерии, ориентированные на процесс развития инновационного потенциала РИП-критериями устанавливающими новые цели для формирования инновационного потенциала.

      Различие между содержанием управленческих процедур ориентированными на ФИП, ИИП и РИП можно наглядно пояснить при помощи рис. 2.3.1.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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 СКАЧАТЬ