Стратегическое управление региональным молочно-продуктовым подкомплексом. А. А.Гужин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ все формы ограничений, созданных для структуризации конкурентных отношений, а также систему побудительных мотивов повышения конкурентоспособности, стимулов и ограничений, способных организовать рациональное взаимодействие между хозяйствующими субъектами.

      На современном этапе экономического развития для успешного функционирования на рынке российские аграрные предприятия должны иметь возможность объективно и своевременно диагностировать свой конкурентный потенциал. Существует ряд методов диагностирования конкурентоспособности предприятия. При этом выбор методики должен осуществляться исходя из целей, поставленных перед исследованием. Среди этих методов можно выделить следующие подходы:

      1. Матрица БКГ – используется для любых предприятий; может использоваться при формировании стратегии.

      2. Методика Лифица И.М. – методика разрабатывалась специально для применения в организациях розничной торговли.

      3. Методика Свеунькова С.Г. – разработана для применения на промышленных предприятиях.

      4. Методика Каткова В. В – разработана, в первую очередь, для применения на промышленных предприятиях.

      5. Методика Фатутдинова Р. А. – разработана для применения на любых предприятиях.

      6. Методика SIPS – разработана для применения на любых предприятиях (в том числе и на малых); может использоваться при формировании стратегии.

      Каждая из этих методик оценки конкурентоспособности предприятия имеет свою область применения. В то же время, всем им свойственен общий недостаток: отсутствует адекватная оценка роли институционального фактора и его влияния на конкурентный потенциал. В этой связи представляется целесообразным за основу методики оценки конкурентоспособности предприятия взять методику оценки ключевых факторов успеха, расширенную рядом факторов, связанных с особенностями институциональной среды.

      На основе проведенного рассмотрения на рисунке 5 представлена общая структура построения эффективной конкурентной стратегии.

      Решение задачи повышения конкурентного потенциала предприятий молочно-продуктового подкомплекса обусловлено необходимостью обеспечения национальной продовольственной безопасности, укрепления здоровья людей, повышением их жизненного уровня, внедрением инноваций, ростом рациональной занятости населения.

      Рис. 5. Общая структура построения эффективной конкурентной стратегии

      Ключевыми производственными составляющими конкурентного потенциала молочно-продуктового подкомплекса являются: материально – техническая база, кормовая база, генетический потенциал животных, условия содержания и кормления животных, а также рациональное управление инновационными социальными инвестициями в подкомплексе (рисунок 6).

      Необходимо СКАЧАТЬ