Проектируем корпоративную архитектуру. Вячеслав Кондратьев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Проектируем корпоративную архитектуру - Вячеслав Кондратьев страница 5

СКАЧАТЬ специализированными организациями как раздельно, так и в различных комбинациях. Например, в последнее время широкое распространение получает EPС-подряд, или как его еще называют, подряд «под ключ», представляющий комплексное исполнение работ по проектированию, организации поставок и созданию объекта.

      EPC = E+P+C

      Здесь появляется еще одна, более узкая трактовка термина «инжиниринг» как деятельности по проектированию систем, тогда как более широкая трактовка понимает под инжинирингом реализацию в проекте всех указанных процессов

      В подобных проектах инжиниринг играет роль стержня всего цикла жизни реализации проекта – от формирования идеи до создания объекта.

      Разработка проекта создания объекта

      структурирование процесса создания объекта;

      описание основных процессов и составляющих их подпроцессов;

      определение исполнителей;

      распределение ответственности за исполнение процессов создания объекта между инвестором, техническим представителем инвестора и инженерными компаниями – исполнителями.

      1.6. Знаменитая программа действий бизнес-инженера

Рис. 1.6.1. Из ситуации «как есть» в ситуацию «как надо»

      В практике бизнес-инжиниринга обычно применяются пакеты связанных между собой моделей. Так, какая-либо модель бизнес-процесса обычно создается и рассматривается в более широком контексте – как компонента описания или модели деятельности компании в целом.

      Модель – это системное описание объекта на основе специализированного языка, выполняемое с целью решения определенных задач

      Моделирование деятельности компании или организации позволяет решать широкий круг задач:

      • отображение компании в виде компактного упорядоченного описания, представляющего как структуру и процессы внутри, так взаимодействие компании вовне с внешними контрагентами;

      • предоставление заинтересованным пользователям информации о структуре компании в наглядном и интуитивно понятном виде;

      • анализ и упорядочивание процессов управления, основных и обеспечивающих бизнес-процессов компании;

      • выявление в процессе моделирования «узких мест» (например, дублирования функций, потерь времени при выполнении работ, прохождении документов и т. д.);

      • анализ эффективности процессов подготовки, передачи и хранения информации;

      • оценка эффективности и оптимизация использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов компании;

      • оценка текущего состояния и планирование развития информационной инфраструктуры компании и др.

      Уже на этапе описания деятельности компании «как есть» неизбежно начинается выявление существующих недостатков и готовится материал для дальнейшей ее оптимизации. Впоследствии модель может и должна быть использована для следующих целей:

      • разработка СКАЧАТЬ