Проектируем корпоративную архитектуру. Вячеслав Кондратьев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Проектируем корпоративную архитектуру - Вячеслав Кондратьев страница 23

СКАЧАТЬ целей).

      • Уровень организационной структуры (услуги и внешние функции; внутренние функции, обеспечивающие исполнение внешних функций и услуг; организационные звенья; соответствия услуг и функций организационным звеньям).

      • Уровень бизнес-процессов и бизнес-проектов (в том числе описание порядка исполнения функций).

      • Уровень количественных показателей модели:

      – стратегические показатели деятельности организации;

      – операционные показатели эффективности бизнес-процессов и бизнес-проектов;

      – бюджеты.

      • Уровень информационных технологий.

      Специалисты признают, что набор выделяемых в корпоративной архитектуре компонент определяется «уровнем зрелости» в ее развитии и составом решаемых с ее помощью прикладных задач.

      Так, например, при рассмотрении задач управления в состав описания корпоративной архитектуры, конечно, полезно включить описание системы управления. В результате возникает еще один полезный формат представления корпоративной архитектуры (см. рис. 4.5.2).

Рис. 4.5.2. Пример включения в корпоративную архитектуру компонента «управление»

      В общем основной принцип включения в состав описания корпоративной архитектуры тех или иных компонент может быть сформулирован так: «достаточный минимум».

      4.6. Детализация корпоративной архитектуры

Рис. 4.6.1. Детализация корпоративной архитектуры компании

      Для того чтобы иметь имидж привлекательной и надежной компании «во вне», надо иметь хорошую организацию и эффективную систему управления «внутри». Сегодня компании стремятся внимательно и качественно подходить к организации основных и поддерживающих процессов предоставления продуктов и услуг, к построению управленческих процессов. В этой связи признается необходимость таких действий, как (см. рис. 4.6.1):

      • разработка миссии и стратегии компании и использование их как целеполагающих ориентиров при настройке и детализации остальных компонент корпоративной архитектуры;

      • адресное применение современного арсенала моделей организации деятельности инжиниринговой компании (функциональных моделей, процессных моделей, проектных моделей);

      • разделение и формирование основных регламентов работы по базовым уровням системы управления компанией (корпоративного, стратегического, операционного);

      • разработка и описание регулярных процедур работы функциональных систем управления (финансы и экономика, маркетинг, персонал и т. д.), а также систем управления основной деятельностью компании, осуществляемой в форме процессов и проектов;

      • применение в процессах деятельности и управления современных информационных технологий и специализированных информационных систем управления;

      • точная адресная увязка процессов исполнения деятельности и процессов СКАЧАТЬ