Розничный персонал от А до Я. В. Н. Бабковская

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ сводится к выбору оптимальной рекламной площадки. Для грамотного составления медиаплана необходимо ответить на ряд ключевых вопросов:

      – кто? (целевая аудитория рекламной кампании);

      – где? (территория рекламной кампании);

      – когда? (сроки проведения кампании, частота выходов);

      – сколько на это потратить?

      В медиаплане, кроме вышеуказанного можно также отразить следующую информацию:

      – цель и задачи рекламной компании;

      – план размещения;

      – план-график и тайм-график.

      Медиапланирование также помогает определить не только способ бюджетного размещения информации, но и эффективность источника размещения. (В случае, если вы будете вести аналитику откликов).

      3. Командировочные расходы HR (в случае выезда на подбор в другой город):

      – стоимость билетов (авиа, ж/д и т. д.) и гостиницы;

      – суточные расходы,

      – аренда зала (для проведения ярмарки вакансий),

      – стоимость печатной продукции и канцтоваров (анкеты, ручки, скотч и т. д.);

      4. Командировочные расходы, выделенные для финалистов. Это те суммы, которые потребуются для отправки в офис управляющей компании финалиста (тов) для стажировки или обучения. Оговорюсь, что данная схема стажировки действует при региональном поиске, но далеко не во всех компаниях.

      Рассмотрим на примере:

      Управляющая компания находится в Санкт-Петербурге, а магазин открывается в Чите. Принятые в компании стандарты обязывают всех новых руководителей (директоров магазинов, администраторов) проходить десятидневное обучение, стажировку и сдачу аттестации в Санкт-Петербурге, в учебном центре. Таким образом, бюджет, кроме п.2 (расходов на размещение рекламы) и п.3 (расходов на командировку HR-ра) будет содержать в себе п. 4. (в котором указываются расходы на стажировку и обучение нового сотрудника, а именно: стоимость билетов (туда/обратно), аренду гостиницы, суточные).

      Регламентация подбора персонала

      Процесс подбора лучше всего регламентировать, т. е. прописать систему последовательных действий, в которой будут отражены ключевые моменты, как то: ответственные лица, сроки и т. д. Регламент по подбору выступает связующим звеном, между службой (отделом) персонала и другими структурными подразделениями компании. В случае открытия вакансии в каком-либо из отделов, его руководитель всегда четко знает, куда ему обращаться и что от него требуется.

Регламентпо подбору и найму персоналаООО «____________»

      Настоящий Регламент является внутренним документом ООО «_______» и определяет сроки и порядок подбора и найма персонала для «________».

Раздел 1.Общие положения

      1.1. Подбор персонала осуществляется Службой персонала.

      1.2.Руководство Службой персонала осуществляется Директором по персоналу, СКАЧАТЬ