Институциональные аспекты организации малого бизнеса в развитых странах и в России. Учебное пособие. В. А. Рубе

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ или малому бизнесу отношение владельца предприятия к труду и управлению предприятием и степень его контакта со своим персоналом. С этой точки зрения ремесленник является и собственником, и работником, и управляющим в одном лице; мелкий предприниматель сам управляет своей фирмой и имеет прямой контакт со своими работниками; средний предприниматель имеет наемных работников умственного труда и контактирует в основном с ними, осуществляя общее руководство предприятием; крупный предприниматель полностью отделен от управления предприятием и не имеет прямого контакта со своим персоналом (Рубе В. А., 1978, гл. 1).

      Что касается количественных критериев (наиболее распространенным в национальной статистике служит число занятых), то они различаются не только по отраслям, но и по странам. В Японии верхний потолок мелких и средних предприятий – 300 человек, в Великобритании – 200, в некоторых Скандинавских странах – 100, в России – также 100 человек (хотя в начале перестройки было 200).

      1.4. Эволюционная эффективность фирмы применительно к малому бизнесу

      Эволюционная, или адаптационная, эффективность фирмы означает ее способность функционировать и развиваться в меняющейся внешней среде. Существует множество способов повышения эволюционной эффективности. Перечень вариантов, предложенных В. Тамбовцевым и Г. Клейнером, приводятся в работе А. Шаститко «Новая теория фирмы». Ниже воспроизведены семь позиций, которые рассматриваются по отношению к фирме вообще, но чаще – по отношению к крупной фирме (Шаститко А., 1996):

      1) создание зон стабильности путем горизонтальной и вертикальной интеграции;

      2) прогнозирование будущего относительно среды прямого действия и среды косвенного действия;

      3) распределение риска посредством диверсификации деятельности, заключения многосторонних договоров и передачи риска страховой компании;

      4) создание системы резервов;

      5) активная рыночная позиция;

      6) самосовершенствование;

      7) поиск гаранта, который снижает степень неопределенности. Рассмотрим перечисленные позиции применительно к жизнеспособности мелких и средних предприятий.

      1. Создание зон стабильности путем горизонтальной и вертикальной интеграции, которая может осуществляться либо через заключение долгосрочных контрактов, либо через обмен пакетами акций, либо путем вертикальной интеграции.

      Для малых предприятий заключение долгосрочных контрактов как с поставщиками и подрядчиками, так и с потенциальными потребителями выпускаемой продукции или услуг может способствовать созданию прочных деловых долгосрочных отношений, в результате которых будет снижена возможность оппортунистического поведения экономических партнеров. Другой эффект от долгосрочных контрактов – снижение трансакционных издержек на поиски деловых партнеров.

      2. Оценка, прогнозирование будущего СКАЧАТЬ