Управление качеством в историко-философском аспекте. А. Л. Воробьев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в новом направлении;

      3) руководство объясняет сотрудникам компании, почему перемены необходимы;

      4) вся деятельность компании разбивается на этапы (стадии), при этом каждый последующий этап является как бы заказчиком предыдущего. Постоянное улучшение методов работы должно осуществляться на каждом этапе, и каждый этап должен работать в направлении качества;

      5) как можно быстрее строится организационная структура, которая будет работать на постоянное улучшение качества. Деминг выступает за использование цикла Шухарта (PDCA) в качестве процедуры, помогающей улучшению на любом этапе;

      6) каждый сотрудник может принять участие в совершенствовании работы на любом этапе;

      7) строится система качества (Деминг считает, что для этого требуется участие знающих статистиков).

      2.4.2 Цикл Деминга (Шухарта – Деминга) PDS(C)A

      Родоначальником данного цикла принято считать У. Шухарта. Именно он зациклил процесс контроля качества, состоящий их трех шагов: допуск, производство, инспекция, утверждая, что они не могут быть независимы друг от друга.

      Эдвардс У. Деминг трансформировал цикл Шухарта в форму, наиболее часто встречаемую сегодня. Деминг, чтобы перейти от контроля качества к менеджменту организации, дал более общие названия каждому из этапов, и, кроме того, добавил еще один, четвертый этап, с помощью которого он хотел обратить внимание американских менеджеров на то, что они склонны слишком поспешно действовать, не проанализировав полученную на втором этапе информацию. Именно поэтому этот этап называется либо «проверка» (check), либо «изучение» (study), и соответственно цикл Шухарта – Деминга называют либо PDCA, либо PDSA (рисунок 4).

      Деминг, так же, расширил область применения цикла Шухарта и статистических методов управления производством на сферу продаж и оказания услуг.

      Рисунок 4 – Модель непрерывного улучшения процессов – цикл Шухарта Деминга или цикл PDC(S)A

      При ее применении в самых различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе.

      Планируй (Plan) – идентификация и анализ проблемы; оценка возможностей и планирование необходимых изменений.

      Делай (Do) – поиск решения проблемы и осуществление запланированных мероприятий.

      Проверяй (Check), либо изучай (Study) – оценка результатов и выводы в соответствии с поставленной задачей.

      Воздействуй (Act) – принятие решения на основе полученных выводов; если изменение не решает поставленную задачу следует повторить цикл, внеся коррективы в план.

      Сегодня существует много модификаций цикла Шухарта – Деминга. Каждое предприятие может внести свои изменения исходя из своей культуры, традиций, процессов, ситуации. Неизменными должны быть лишь такие моменты, как постоянство (цикличность) работ по совершенствованию процессов, принятие решений на основе фактов (научный подход) [17].

      2.4.3 Цепная реакция Деминга

      Многие СКАЧАТЬ