Искусство эффективного менеджмента. Андрей Миллиардов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ поведение и производительность сотрудников. Существует несколько классических стилей управления, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки, в зависимости от психологических особенностей команды и ситуации в организации.

      Авторитарный стиль управления

      Авторитарный (директивный) стиль управления характеризуется высокой степенью контроля со стороны менеджера. Руководитель принимает все решения сам, устанавливает жёсткие правила и стандарты работы, а от сотрудников требуется беспрекословное выполнение задач. Этот стиль может быть эффективен в ситуациях, когда требуется быстрое принятие решений или когда организация переживает кризис. Однако в долгосрочной перспективе авторитарный стиль может привести к демотивации сотрудников и снижению их инициативности.

      Психологическая основа авторитарного стиля управления строится на принципах строгой иерархии и контроле над поведением подчинённых. Менеджер, использующий этот стиль, часто видит своих сотрудников как исполнителей, которые нуждаются в чётких указаниях и постоянном надзоре. Этот стиль может работать в условиях, где важна дисциплина и стабильность, но может вызвать сопротивление и недовольство, если сотрудники чувствуют, что их мнение и вклад не ценятся.

      Демократический стиль управления

      Демократический стиль управления строится на участии сотрудников в принятии решений. Менеджер делегирует часть ответственности своим подчинённым, учитывает их мнение и активно вовлекает их в процесс планирования и выполнения задач. Такой стиль способствует созданию атмосферы доверия и взаимоуважения в коллективе, а также повышает мотивацию сотрудников, так как они чувствуют свою значимость и вовлечённость в рабочий процесс.

      С точки зрения психологии, демократический стиль управления базируется на идее, что люди лучше работают, когда у них есть возможность влиять на процесс принятия решений и проявлять инициативу. Этот стиль способствует развитию креативности и самостоятельности сотрудников, что особенно важно в условиях, где требуется инновационное мышление и гибкость. Однако он может быть менее эффективен в ситуациях, требующих быстрого принятия решений или строгого контроля за выполнением задач.

      Либеральный (делегирующий) стиль управления

      Либеральный стиль управления (или laissez-faire) характеризуется минимальным вмешательством менеджера в работу команды. Руководитель делегирует максимальную автономию сотрудникам, полагаясь на их компетенции и профессионализм. Этот стиль может быть эффективен в высококвалифицированных коллективах, где сотрудники хорошо понимают свои задачи и могут самостоятельно принимать решения.

      Психологически такой стиль управления основан на доверии к сотрудникам и вере в их профессиональные способности. Менеджер, использующий этот стиль, предоставляет подчинённым свободу действий и минимально вмешивается СКАЧАТЬ