Антикоррупционный комплаенс. ISO 37001:2016. Артём Бирюков

Чтение книги онлайн.

      – Ситуационные задачи и кейсы: анализ практических примеров коррупционных рисков и обсуждение способов их предотвращения.

      – Тестирование знаний: периодическое тестирование сотрудников на знание положений антикоррупционной политики.

      9. Заключительные положения

      Настоящая антикоррупционная политика вступает в силу с момента ее утверждения и является обязательной для исполнения всеми сотрудниками и представителями Компании. Политика подлежит регулярному пересмотру и обновлению с учетом изменений в законодательстве и международных стандартах.

      Утверждено:

      Дата:

      Подпись руководителя:

      Название компании:

      Роль высшего руководства

      Высшее руководство играет ключевую роль в создании и поддержке антикоррупционной культуры в организации. Руководители должны не только поддерживать внедрение антикоррупционного комплаенса, но и активно участвовать в его реализации.

      Поддержка и участие руководства:

      – Установление примера: Руководители должны демонстрировать приверженность антикоррупционным принципам, соблюдая их в своей повседневной деятельности.

      – Распределение ресурсов: Обеспечение необходимыми ресурсами для внедрения и поддержания антикоррупционной программы.

      – Мониторинг и контроль: Регулярный контроль за эффективностью комплаенс-программы и внесение необходимых корректировок.

      Примеры успешных кейсов

      – Внедрение антикоррупционных программ в крупных международных корпорациях, таких как Siemens и Microsoft.

      Внедрение антикоррупционных программ в корпорации Siemens

      1. Введение

      Корпорация Siemens является одной из крупнейших мировых промышленных компаний, и поддержание высокой деловой репутации требует от нее строгого соблюдения антикоррупционных стандартов. В 2007 году компания столкнулась с крупным коррупционным скандалом, который привел к значительным штрафам и нанес ущерб её репутации. После этого Siemens приняла ряд мер для создания одной из наиболее комплексных антикоррупционных программ в мире.

      2. Основные этапы внедрения антикоррупционных программ

      2.1. Оценка и осознание проблемы

      Первым шагом к созданию антикоррупционной программы стало признание масштабов проблемы и необходимость глубоких преобразований. Корпоративная культура, которая в прошлом позволяла процветать коррупции, требовала серьезных изменений. В связи с этим руководство Siemens признало необходимость создания комплексной программы для предотвращения коррупции и обеспечения прозрачности всех бизнес-процессов.

      2.2. Создание независимой антикоррупционной структуры

      Для управления антикоррупционной программой была создана независимая СКАЧАТЬ