Основы менеджмента. I часть. Н. Е. Рябикова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Основы менеджмента. I часть - Н. Е. Рябикова страница 7

СКАЧАТЬ ресурсами, располагающий капиталом, энергией и несущий расходы по организации дела (бизнеса);

      г) а, б;

      д) а, б, в.

      12. Административный менеджмент предполагает:

      а) разработку и принятие управленческих решений, распределение заданий между исполнителями и контроль за их выполнением;

      б) организацию и управление поставками материальных ресурсов, производством и сбытом товаров с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции;

      в) обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия, повышение его конкурентоспособности, закрепление целей в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

      13. Производственный менеджмент предполагает:

      а) разработку и принятие управленческих решений. Распределение заданий между исполнителями и контроль за их выполнением;

      б) организацию и управление поставками материальных ресурсов, производством и сбытом товаров с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции;

      в) обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия, повышение его конкурентоспособности, закрепление целей в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

      2 Управление организацией в условиях рынка

      2.1 Организация – основная структурная единица в менеджменте.

      2.2 Уровни управления.

      2.3 Виды разделения труда в организации.

      2.1 Организация – основная структурная единица в менеджменте

      Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленных целей.

      Термин «организация» понимается как:

      1) систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей;

      2) сообщество людей, отвечающее следующим требованиям:

      а) наличие минимум 2-х людей, считающих себя членами этой организации;

      б) осознанный характер совместной деятельности, т.е. люди намеренно работают вместе;

      в) наличие минимум одной общей цели, желаемого конечного результата.

      Термин «организация» может рассматриваться либо как процесс, либо как отдельная функция управления.

      Любая организация – это открытая система, состоящая из определенной совокупности элементов, образующих целое, обладающее особенностями, которые отсутствуют у составляющих ее элементов. Открытая система действует (проявляет свои свойства) под влиянием факторов внешней среды и имеет «вход», «выход», «процесс», осуществляет «обратную связь» через контроль.

      Жизнедеятельность организации состоит из процессов:

      1) получения ресурсов из внешней среды;

      2) производства продукции, работ, услуг;

СКАЧАТЬ