Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным. Дмитрий Кибкало

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ rel="nofollow" href="#litres_trial_promo">Как составить партнерское соглашение;

      Как преодолевать кризисы, разногласия и конфликты в партнерстве;

      Как разойтись с партнером;

      Как выбрать партнера.

СИТУАЦИЯ 5. «НЕ О ЧЕМ МНЕ С НИМ ГОВОРИТЬ»

      Ваши мысли:

      «Последнее время мы с партнером практически не пересекаемся в офисе. А если даже встречаемся – не особо общаемся. Что-то не так, но что именно – не могу сказать. Я предполагаю, что:

      – Жена настраивает его против меня

      или

      – Он занимается всякой фигней вместо дела

      или

      – Он пытается что-то скрысить».

      «Надо придумать, как либо уменьшить его долю, либо и вовсе целиком забрать».

      Проблема: коммуникационный разрыв партнеров.

      Какие вопросы стоит обсудить с партнером:

      ● Как часто будут партнерские встречи, на которых партнеры не будут обсуждать операционку, и будут говорить только из ролей совладельцев? Кто ответственный за организацию этих встреч?

      ● Есть ли вопросы, обсуждение которых партнеры не хотели бы начинать? Как партнеры будут поступать, когда у кого-то из них возникает такой вопрос?

      ● Есть ли что-то, что сейчас в приоритете больше, чем бизнес? Что это дает партнеру?

      Подробнее в главах:

      Как укрепить партнерство;

      Как распределять зоны ответственности;

      Как разойтись с партнером

СИТУАЦИЯ 6. «СПОРЫ БЕЗ ПРАВИЛ»

      Ваши мысли:

      «Каждый раз, когда у нас с партнером завязывается серьезный спор, доходит до ругани. Я готов остановиться и уступить, а он все равно прет и давит на меня. Как будто мы не друзья вовсе».

      «Надо бы поговорить с ним, чтобы не вымещал на партнерстве семейные проблемы. Хотя, он юрист, с ним невозможно спорить».

      «Его привычка доминировать неуместна в нашем партнерстве, надо расходиться».

      Проблема: отсутствие культуры и практики решения разногласий.

      Какие вопросы стоит обсудить с партнером:

      ● Что важнее: бизнес или отношения? Что для бизнес-партнеров это означает на практике?

      СЕГОДНЯ МОНОПРОФИЛЬНОСТЬ ОГРАНИЧИВАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ – В ОДИНОЧКУ СЛОЖНЕЕ ВЫИГРАТЬ КОНКУРЕНЦИЮ.

      ● Какие правила совладельцы хотят создать, чтобы их дискуссии оставались конструктивными?

      ● Прописать инструкцию по поведению с самим собой во время спора от каждого бизнес-партнера?

      ● Партнерам нужно придумать «стоп-слово», которое любой совладелец может сказать, чтобы прекратить деструктивный спор?

      Подробнее в главах:

      Как укрепить партнерство;

      Как преодолевать кризисы, разногласия и конфликты в партнерстве;

      СКАЧАТЬ