Психология управления в спорте. Т. В. Головина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      • наличие специфического механизма реализации;

      • неполных охват всех сфер организации;

      • зависимость необходимого объема от характера решаемых задач.

      При помощи власти происходит распределение и перераспределение ресурсов. Власть выступает мощным средством интеграции и кооперации деятельности, направленной на достижении общей цели.

      По направленности власть может быть позитивной, созидающей и негативной, дестабилизирующей ситуацию и направленной на манипуляцию людьми.

      Власть имеет индивидуальную, коллективную и коллегиальную организацию.

      Власть можно рассматривать как личную (реализует одно лицо) или системную, основывающуюся на совокупности обязательных для всех норм, правил и требований.

      Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть – это власть должности. Формальная власть не связана с достоинствами и личностными качествами человека. Реальная власть зависит от степени признания окружающими и измеряется как числом людей, готовых ей подчиниться, так и степенью ее независимости от окружающих. Границы формальной и реальной власти крайне редко совпадают.

Основы власти

      1. Экономические – собственность на землю, производственные мощности, технологии, финансовые, сырьевые, энергетические и др.

      2. Правовые – правовые акты, регулирующие отношения работодателя и работника.

      3. Социальные – власть, закрепленная трудовым коллективом или общественной организацией как право представлять и защищать материальные и социальные права и интересы сотрудников перед государством и администрацией, разрешать трудовые споры и конфликты.

      4. Моральные – высокий профессионализм и компетентность руководителя, его ценности, моральные принципы и нормы.

      5. Традиционные – власть, основанная на традициях, обычаях, верованиях.

Виды власти

      Харизматическая власть опосредована чертами личности, а именно:

      • обаяние личности, заражающее окружающих энергией для достижения выдвигаемых целей;

      • импозантная внешность и хорошая осанка, которыми хочется любоваться;

      • независимость характера и умение полагаться на себя в борьбе против многочисленных оппонентов;

      • хорошие ораторские способности;

      • отсутствие надменности и самолюбования;

      • умение быть собранным в критических ситуациях.

      Традиционная власть основана на распространенном убеждении, что люди, работающие в организации должны подчиняться тем, кто занимает более высокие должности. Подчинение не столько человеку, сколько должности, суть которой – в инструкции. Ее плюс заключается в простоте и предсказуемости, защищенности человека и его принадлежности организации. В то же время традиционная власть не лишена минусов, которые проявляются в полной ответственности руководителя за принятие решений. Руководитель СКАЧАТЬ