Управление человеческими ресурсами в сфере физической культуры и спорта. М. П. Бондаренко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ он смог трудиться в организации вообще, то издержки на такую замену будут относиться не к месту, а к личности и называться личностными восстановительными издержками. Определить их крайне сложно. Поэтому обычно используются позиционные издержки замещения.

      2.2. Концепция управления человеческими ресурсами в организации

      Концепция управления персоналом основывается на представлении о месте человека в организации. Можно выделить 3 основных аспекта1.

      – Экономический – дал начало использованию трудовых ресурсов. Ведущее место осталось технологиям.

      – Единство руководства

      – Строгая иерархия

      – Дисциплина

      – Подчинение индивидуального общему

      – Баланс между властью и её ответственностью

      – Органический

      – Состоит из двух концепций (управления персоналом предприятия и управление человеческими ресурсами) – потребности, мотивы, а также понимание, что предприятие – это собрание частей, соединенных линией управления в виде контроля.

      – Гуманистический

      – Предприятие, как – гуманистический центр с присущей ему организационной культурой.

      Организационная культура – представление о цели и ценностях, присущих данному предприятию, специфики поведения персонала и администраторов, способов реагирования на окружающую нас жизнь.

      К числу основных задач управления персоналом относят:

      1. Помощь фирме в достижении цели.

      2. Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками.

      3. Эффективное использование мастерства и способностей персонала.

      4. Совершенствование систем мотивации.

      5. Повышение уровня удовлетворенности трудом.

      6. Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования.

      7. Сохранение благоприятного климата.

      8. Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное.

      9. Поднималась творческая активность персонала.

      10. Совершенствование методов оценки деятельности персонала.

      11. Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом.

      Наиболее общие 3 задачи управления персоналом.

      – Обеспечение кадрами

      – Эффективное использование кадров

      – Профессиональное и социальное развитие кадров.

      Все службы управления персоналом формируются исходя именно из этих целей.

      Особенностью управления персоналом при переходе к рынку – возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости СКАЧАТЬ