Как заставить Вселенную воплотить ваши мечты. 7 великих духовных принципов. Дипак Чопра

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ – все, что требует от лидера руководить и решать проблему, при этом смотреть и слушать на максимально глубоком уровне. Это относится к родителям и тренерам, наставникам и советникам, менеджерам и директорам.

      Всякий раз, когда вас просят руководить, обучать, управлять, мотивировать, вдохновлять или составлять план, у вас появляется возможность проявить себя в качестве лидера.

      Как узнать лидера?

      Представьте себе троих людей, сидящих на диване в приемной. Все они одеты в лучшие деловые костюмы. Офис принадлежит предпринимателю, который согласился дать каждому из них полчаса на то, чтобы представить свои предложения по созданию нового предприятия. От этой встречи зависит их будущее. Кто из этих трех проявит себя как лидер, как человек с наибольшими шансами убедить предпринимателя принять его проект?

      Первый кандидат так сильно нервничает, что у него вспотели ладони. Он пытается поддержать непринужденную беседу, но понимает, что лишь невнятно бормочет, поэтому вскоре замолкает. Он закрывает глаза, снова и снова повторяя про себя подготовленную речь. Он почти не спал накануне ночью, часами перечитывая каждое слово своей презентации. В голове у него одна мысль: Сейчас или никогда. Победа или смерть.

      Второй кандидат выглядит намного более спокойным. В самом деле, он достаточно уверен в себе. Он верит в свою идею; он знает, что его новый бизнес станет успешным, как только он найдет сторонника. Он высок, обладает ясным взглядом и привык к тому, что к нему относятся с большим уважением. Он невольно размышляет о том, удастся ли ему убедить предпринимателя сыграть с ним в гольф или баскетбол. Ему всегда лучше удавалось убеждать людей во время личных встреч.

      Третья претендентка с искренним любопытством изучает комнату. Она замечает дорогой восточный ковер и свежие цветы на стойке администратора, но больше всего ей интересны служащие компании, которые заходят в кабинет директора, а затем возвращаются на свои рабочие места. Они все одеты в джинсы или юбки, но не в костюмы. Они выглядят сосредоточенными и погруженными в работу, но нет ощущения, что они подвержены стрессу. Заглянув в себя, третья претендентка понимает, что чувствует примерно то же, что и служащие. Каким бы ни был итог, она к нему готова. Как только взглянет на предпринимателя, она поймет, с каким типом личности имеет дело, и будет вести себя соответствующим образом.

      Первый из трех претендентов не смотрит вокруг и прислушивается только к своим напряженным чувствам.

      Второй более уверен в себе и начинает видеть сердцем. Он оценивает людей, исходя из того, что они чувствуют. Таким же образом он оценивает ситуацию.

      Однако третья претендентка опережает их на шаг. Она полностью открыта окружающему миру, внимательно смотрит и слушает. Она начинает складывать общую картину из полученных подсказок. Она может представить себя в общем сценарии и по мере его развития приспособится к нему. Если окажется, что она не вписывается в сценарий, она не сделает ошибку и не возьмет деньги предпринимателя. СКАЧАТЬ