9 навыков эффективного врача-предпринимателя. Кирилл Александрович Прядухин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 9 навыков эффективного врача-предпринимателя - Кирилл Александрович Прядухин страница 5

СКАЧАТЬ к обратной стороне нашей медали – заниженная самооценка.

      Все наши близкие далеко не психологи и каждый в детстве слышал фразы по типу «почему у всех 5, а у тебя 4?», «опять испачкался – неряха» и так далее. И сейчас, будучи взрослыми, серьезными докторами, которые знают как лечить болезни от А до Я, часто думают, что чего-то не смогут, что у вас не получится. Сравниваете себя с каким-то эталоном и идеалом. Это нормально, если вы понимаете свою точку А и адекватно оцениваете собственные знания и навыки.

      Если вы думаете, что у вас недостаточно знаний, чтобы открыть клинику – не страшно.

      Разберетесь в некоторых вопросах и обязательно сможете.

      Я тоже начинал свой путь в бизнесе еще в университете. Получилось заработать – круто, не получилось – ну и ладно. А когда у меня появилась семья и маленький ребенок на руках, тогда я понял, что нужно минимум 40—50 тысяч в месяц, стабильно. Иначе нечего будет есть мне, супруге и сыну.

      В 20—25 лет у вас много свободного времени, есть возможность больше работать и в силу юношеского максимализма полагаться только на себя, но потом нет права на масштабные ошибки, как из примера про врача-стоматолога и клинику, которая не просуществовала больше года.

      На первый взгляд, кажется, все просто. Но даже по результатам коучинга вижу, что при одинаковых условиях кто-то берет 95% знаний из обучения в Клубе Успешных Врачей и показывает результат в первые месяцы, а кто-то только 5% и еще время для «раскачаться». В таком случае результат тоже будет разным.

      Например, смотрите вы на врачей, у которых уже есть онлайн-школа с оборотом 2 миллиона в год. Самооценка начинает стремиться к нулю и вы принимаете решение, что все усилия надо направить на то, чтобы привлечь больше клиентов и взять их на обучение. Во-первых, сумма оборота не равна чистой прибыли. Во-вторых, что будет после того, как вы станете работать без выходных и излечите всех страждущих?

      На этой ноте закончим размышления о себе и перейдем к главному – анализ рынка и ситуации внутри него.

      Пример адекватной оценки рынка.

      На консультациях меня спрашивают, в какой соц. сети начинать? Вконтакте или той, чье имя нельзя называть? Я знаю, что всем охото залететь во вторую, но на данный момент удобнее Вконтакте, здесь хорошо работает реклама, а во второй сети она отключена и придется приложить немало усилий, чтобы вас заметили.

      Объясню на личном примере. На данный момент во Вконтакте около 500 000 активных страниц врачей. Если я хочу привлечь 2000 регистраций в базу, то придется показать рекламу 20 000 врачей. В результате будет несколько сотен состоявшихся консультаций и определенный процент продаж.

      20 000 регистраций в месяц, это 240 000 регистраций в год – половина всех активных страниц докторов. При этом, новенькие будут подписываться, другие отписываться.

      В первый год мы создадим ажиотаж, СКАЧАТЬ