Практикум по стратегическому менеджменту. Е. В. Беликова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Стратегии какого уровня используют компании?

      2. Выделите элементы оперативного управления проблемами.

      3. Каковы стратегические возможности компаний?

      Примеры стратегий

      Основной стратегической целью НОМОС-БАНК определяет обеспечение долгосрочного эффективного развития банка как современного финансового института, занимающего лидирующие позиции в банковской системе России.

      Развитие предполагается осуществлять в стратегическом партнерстве с PPF Group N. V., в рамках которого НОМОС-БАНК будет развиваться как универсальный финансовый институт, осуществляющий все виды банковских и ряд сопутствующих финансовых операций.

      Таким образом, основными бизнес задачами банка на среднесрочную перспективу (2–3 года) в рамках обеспечения долгосрочного развития являются:

      • поддержка темпов роста и доходности на стабильно высоком уровне;

      • развитие стратегического партнерства с PPF Group N. V.;

      • повышение конкурентоспособности банка в рамках стратегического партнерства;

      • обеспечение стабильности и устойчивости по отношению к существующим и потенциальным рискам;

      • обеспечение необходимого уровня прозрачности бизнеса;

      • осуществление эффективного корпоративного управления.

      При этом стратегия по увеличению показателей продаж банка будет характеризоваться следующими направлениями развития:

      • дальнейшее развитие корпоративного бизнеса;

      • для обеспечения доступа к клиентам сектора МСБ и значительного увеличения доли региональной составляющей в бизнесе банка планируется увеличение филиальной сети, в том числе – путем создания полнофункциональных универсальных филиалов и отделений различного формата во всех крупнейших городах России;

      • обеспечение качественного улучшения маркетинговой политики, т. е. совершенствование продуктового ряда и системы продаж;

      • курс на диверсификацию клиентской базы за счет значительного увеличения числа новых клиентов, в основном из числа средних и малых предприятий.

      В то же время для обеспечения конкурентоспособности и устойчивости растущего бизнеса банк планирует провести качественное улучшение по следующим основным направлениям операционной деятельности:

      • комплексная система управления рисками;

      • система бизнес-планирования и управленческой отчетности, в частности система управления издержками;

      • совершенствование банковских технологий и повышение качества обслуживания клиентов;

      • кадровая политика;

      • оптимизация организационной структуры банка.

      Стратегия ОАО «Газпром»

      «Газпром» – один из важнейших участников мировых энергетических СКАЧАТЬ