Современные концепции управления предприятием. Юлия Орлова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Современные концепции управления предприятием - Юлия Орлова страница 4

СКАЧАТЬ поставок» дает промышленным предприятиям возможность представлять свою деятельность в виде так называемых эффективных цепочек логистики: от поставщиков сырья и комплектующих до продажи готовых изделий конечному потребителю. При этом обеспечиваются широкие возможности управления транснациональными компаниями, координации распределенного между многими дочерними компаниями производства.

      Управление финансами

      В соответствии с идеологией MRP/ERP эта подсистема полностью интегрирована со всеми остальными и позволяет оперативно получать информацию о финансовых потоках, связанных с потоками материальными (см. рис. 6), о текущем финансовом состоянии компании, и помогает находить оптимальные финансово – экономические решения. Сквозное управление материальными потоками находит свое отражение в управлении финансовыми потоками (движении денежных средств).

      В подсистеме реализована функциональность:

      1. General Ledger – главная бухгалтерская книга, предназначенная для отражения финансовых транзакций и ведения бухгалтерского учета;

      2. Multiple Currency – мультивалютность, для ведения учета в разных валютах;

      3. Accounts Receivable – дебиторская задолженность;

      4. Accounts Payable – кредиторская задолженность;

      5. Payroll – заработная плата;

      6. Cost Management – управление себестоимостью;

      7. Cash Management – управление платежами;

      8. Fixed Assets – учет основных средств.

      Рис. 1.1.9. Обращение финансовых и материальных потоков

      Модель MRP/ERP реализована в ряде информационных систем (ERP – систем) корпоративного уровня. Согласно статистическим данным, полученным при анализе использования ERP-систем в США, результатом внедрения таких систем на предприятиях является сокращение объемов запасов в среднем на 17 %, уменьшение затрат за закупку сырья и материалов на 7 %, повышение рентабельность производства в среднем на 30 % и качества выпускаемой продукции на 60 %.

      1.1.2. CSRP – синхронизировать покупателя с внутренним планированием и производством

      Если предпочтения покупателей меняются с беспрецедентной скоростью, то каким образом возможно получать критичную информацию о рынке? Ответ прост – интегрировать покупателей с бизнес планированием и исполнительной системой.

      CSRP использует проверенную, интегрированную функциональность ERP и перенаправляет производственное планирование от производства далее, к покупателю. CSRP предоставляет действенные методы и приложения для создания продуктов с повышенной ценностью для покупателя.

      Для внедрения CSRP необходимо:

      1. Оптимизировать производственную деятельность (операции), построив эффективную производственную инфраструктуру на основе методологии и инструментария ERP;

      2. Интегрировать покупателя и сфокусированные на покупателе подразделения организации, с основными планирующими и производственными подразделениями;

      3. Внедрить открытые технологии, чтобы создать СКАЧАТЬ