Путь к успеху. Как изменить систему, не изменив себе. Александр Клименко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ месте нечто новое.

      Для меня не было бесперспективных бизнес-идей, а слова «нельзя» и «невозможно» становились вызовом, а не поводом опустить руки. Имело значение только одно: чтобы было интересно, ново и свежо – и все равно, насколько это трудно. Например, однажды даже попробовал себя в роли главного редактора журнала, первого «глянца» местного уровня. Назывался он «День и ночь». Название выбирал я, и очень просто – где-то по дороге из Макеевки в Донецк было заведение с таким названием, и я каждый день проезжал мимо на автобусе. Правда, позже я узнал, что так называется один из первых открывшихся в наших краях стриптиз-клубов. Стало как-то неловко, но было уже поздно – журнал «пошел в народ». Важной вехой в моей бизнес-карьере стало создание в Донецке филиала Жидачевского целлюлозно-бумажного комбината. Продукцию это предприятие поставляло немудреную, но востребованную: упаковочные материалы для разных товаров. Бумага, картонная тара и тому подобные штуки.

      К идее создания представительства комбината в Донецке многие отнеслись скептически. Во-первых, уже тогда обозначилась некая конфронтация «донецких» со столицей и западными регионами страны. Еще не на политической арене – но в бизнесе, спорте, культуре, на бытовом уровне состязание шло жесткое, местами даже бескомпромиссное. Сама мысль о том, что в Донецке может успешно продаваться продукция, произведенная в Львовской области, заставляла некоторых отбросить сугубо экономические аргументы и пуститься в рассуждения на тему: хорошо ли своими руками обеспечивать заработок «бандеровцам».

      – Какая разница? – недоумевал я. – Мы все украинцы, нам всем нужны рабочие места, чтобы обеспечить хлеб насущный себе и своим семьям. Нет ничего плохого в том, чтобы помочь им в этом. И самому, конечно, заработать, на то он и бизнес.

      Другие же, в свою очередь, рассудительно критиковали именно экономику этого проекта. Мол, затраты на логистику съедают всю рентабельность, потенциальная ниша на рынке не даст нормальных объемов и оборота, и потому смысла в этом никакого нет. Короче говоря, в это никто не верил. Но именно в таких ситуациях я проявлял наибольшее упорство, выкладывался по полной – и получался результат, который вполне мог пройти по категории «обыкновенное чудо».

      До сих пор не могу точно сказать, что тут работает: амбиции, уязвленное самолюбие, желание посрамить скептиков. Или, может, это способ повысить самооценку, доказать, прежде всего, себе, что можешь сделать нечто, недоступное остальным? В любом случае, факт остается фактом: больше всего меня мобилизуют именно те проекты и идеи, в возможность реализации которых не верит никто, кроме меня. И все получилось. Мы заняли нишу на рынке, поставили дело на поток, организовали производство, создали рабочие места, полноценный торговый дом, обзавелись постоянными клиентами.

      Но, как это часто бывает, большой успех, став «просто состоявшимся фактом», СКАЧАТЬ