Рыба не гниёт с головы, или почему Вам не надо становиться директором. Тимур Чумаков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ скорость улучшения ит-системы, а не вы. Базовым навыкам программирования учиться надо много часов, и необходимо иметь системное и математическое мышление, поэтому знания по информационным технологиям так просто не передать в другие подразделения. Поэтому инструкций, памяток, методик по информационной системе нет и не будет. С кадрами по данной сфере дефицит (2023 г.) на рынке, но это, как и везде. Выход только один – повышать компьютерную грамотность каждого руководителям и специалиста. Но в текущей реальности такие инициативы стремятся к нулю, так как ещё эксель не освоен на базовом уровне у вашей команды. Если убрать описанное ранее, но человек хороший и душевный.

      Начальник службы управления персоналом – знания колоссальные, но примеры из практики не видывал, поэтому тащить преобразования на себе не будет. Если определять уровень знаний руководителя, то вот пример для вашей оценки – более 10 лет вакансии размещались шаблонные и они были ужасные по содержанию и структуре, чтоб это изменить пришлось надавить и показать примеры у конкурентов. Человек просто работает до пенсии и выстроил свою «незаменимость». Человеком движет страх и делать сверх усилия по улучшению корпоративной культуры будет только перед краем пропасти. В общем и целом, служба управления персоналом не стала бизнес-партнёром компании, а просто выполняет свою функцию в количестве 3 человек. Но в планах, отдел расширить так как люди на открытые вакансии не идут и надо взять ещё человека для поисков. А так человек хороший, жизнерадостный таким и необходимо быть HR.

      Главный технолог – профессионал своего дела, но отсутствие системности и логики портит всю эффективность отдела главного технолога. Это хороший пример, когда руководителю сколько не дай сотрудников, всё равно будет мало, так как организация их работы на низком уровне. Этот человек имеет власть (есть большая ответственность), но иногда это только портит систему. Например, главный технолог может остановить производство, и оно будет остановлено. Вот только сколько лет не делай замечания по производству, толку – ноль. Увы, делать замечания и заставлять в ручном режиме руководителей производства исправлять «косяки» – это даже не 50 % успеха. В вопросах качества огромную роль играет системный подход. Выход тут один – добровольно-принудительно делать системные проекты по улучшению технологии производства и качеству. Но на это у вас нет сил так как других проблем хватает. Главное, что б продукция сертифицировалась и «делалась» по технологии. Вот только технология (технологическая карта) – это «традиции», а традиции нарушать нельзя, даже, если все знают, что на производстве давно уже в своём стиле делают продукцию. Приходиться хитрить с таким руководителем. Лайфхак – когда такой руководитель в отпуске, то системные и сложные задача передавать заместителю главного технолога, за 2 недели будет сделано то, что делается за месяцы.

      Начальник элитного участка – самородок, но погрязший в рутине, СКАЧАТЬ