Эйчаргейт. Нейроэйчар. Алена Гейдт
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Эйчаргейт. Нейроэйчар - Алена Гейдт страница

Название: Эйчаргейт. Нейроэйчар

Автор: Алена Гейдт

Издательство: СУПЕР Издательство

Жанр:

Серия:

isbn: 978-5-9965-2840-0

isbn:

СКАЧАТЬ Лидеры России» в 2018 году.

      • Победитель «Открытого отбора» АСИ по треку «HR Director» в 2020 году.

      • Победитель Лиги лекторов (2021).

      • Автор телеграм-канала «Эйчаргейт».

      • Автор книги «Как изменить работу с персоналом в компании за 90 дней».

      • Автор бизнес-игры по наставничеству «Пятый элемент».

      Письмо от автора

      Привет, дорогой друг! Ты держишь перед собой эту книгу потому, что, во-первых, прошел уже год с момента выхода в свет первой книги, «Эйчаргейт. Как изменить работу с персоналом в компании за 90 дней»:

      Если она у тебя есть – поздравляю, эти две книги дадут тебе невероятное комбо и более трехсот инструментов по управлению персоналом. Если нет, то по кьюар-коду ты можешь заказать ее себе в коллекцию!

      Мне очень приятно порадовать тебя продолжением этой книги, посвященным практическим опять же советам, как кардинально изменить свой подход к работе в сфере HR, стать в пять раз продуктивнее и выйти на новый, робофизический уровень управления персоналом.

      Удачи и да пребудет с тобой Сила HR!

      Важно! Необходимая инструкция по работе нейросети размещена здесь:

      Я подключалась к ней с помощью своих ассистентов (так как там требуется регистрация не из России). Вы тоже можете им написать и получить свою личную нейросеть в пользование. А дальше – пиши ей запросы, получай ответы, используй эти подсказки для повышения своей продуктивности и новых идей.

      Пойдем мы по логике двенадцати глав основной книги и посмотрим, как нам может помочь нейросеть в изменении работы с персоналом в компании в кратчайшие сроки.

      Введение

      Дорогие читатели,

      Приветствую вас в мире нейроэйчара – невероятного сочетания нейросетей и управления персоналом, которое превратит вашу команду в настоящую продуктивную машину! Да-да, вы не ослышались! Мы говорим о том, чтобы увеличить продуктивность ваших сотрудников в три раза! Это не магия и не шутка, а реальность, которую мы собираемся раскрыть в этой удивительной книге.

      Вы, наверное, думаете, что мы с ума сошли? Что такое нейроэйчар и какие связи между нейронами и эйчарами? Мы рады, что вы задаете эти вопросы! Да, может быть, немного необычно звучит, но поверьте, этот неформальный подход к управлению персоналом вполне оправдан. Ведь кто сказал, что управление должно быть скучным и формальным? Мы предлагаем вам новое видение, полное энергии, юмора и нестандартных подходов.

      Итак, пристегните ремни безопасности и готовьтесь к захватывающему путешествию в мир нейроэйчара! В этой книге мы раскроем перед вами секреты применения нейросетей и искусственного интеллекта для улучшения продуктивности вашей команды. Мы расскажем о новейших технологиях, инновационных подходах и гениальных идеях, которые помогут вам достичь невероятных результатов.

      И помните, друзья, что нейроэйчар – это не только о битах и байтах, а и о людях! Ведь самая важная составляющая успешного управления – это отношения с вашей командой. Поэтому наши советы, методики и трюки также будут включать в себя здравый смысл, эмпатию и человеческий фактор.

      Готовы ли вы отправиться в путешествие, которое изменит ваш взгляд на управление персоналом? Мы уверены, что да! Ведь вы, наши читатели, ищете новые возможности, стремитесь к развитию и готовы к вызовам.

      Раздел 1

      Расставить приоритеты

      Для этого нужно прояснить, чего же хотят первые лица от эйчаров. Помнишь, в книге я делала анализ ВСЕХ текущих вакансий директоров по персоналу в России? Сегодня это заняло тридцать секунд, и запрос к нейросети звучал так:

      Напиши список топ-10 запросов от CEO к директору по персоналу.

      1. Как улучшить производительность и эффективность нашей команды?

      2. Какие шаги мы можем предпринять, чтобы привлечь и удержать талантливых сотрудников?

      3. Какие программы обучения и развития мы можем предложить нашим сотрудникам?

      4. Как мы можем оценить производительность сотрудников и какие метрики мы должны использовать?

      5. Какие изменения в организационную структуру и компенсационную систему мы можем внести, чтобы повысить мотивацию сотрудников?

      6. Как мы можем снизить текучесть кадров и увеличить удовлетворенность нашей команды?

      7. Как мы можем обеспечить равенство и разнообразие в нашей команде и создать инклюзивную рабочую среду?

      8. Как мы можем обеспечить соблюдение СКАЧАТЬ