Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций. Гали Новикова

Чтение книги онлайн.

      • Компетенция «планирование» у многих управленцев в российском бизнесе не развита.

      • Развитию данной компетенции уделяют мало внимания.

      • Чтобы ее развить, нужно знать составляющие и индикаторы компетенции.

      • Лучше всего обучаться с наставником или коучем.

      Теперь расскажем подробнее обо всех этапах компетенции «Планирование», ее индикаторах и результатах.

      2.2. SWOT-анализ (и вытекающие из него проблемы)

      Лучший способ избавиться от проблемы – решить ее.

      Первое, чем должен заняться руководитель при планировании, – провести SWOT-анализ. Далее на основе полученных данных с помощью SMART-анализа руководитель переводит проблемы в цели. Существуют и другие методы, но оба упомянутых показали свою эффективность на практике. Смысл не в поиске каких-то изощренных или сложных способов, а в выборе приемов, которые работают.

      SWOT-анализ – определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. SWOT – это один из видов матричного анализа, широко использующегося в маркетинге и стратегическом менеджменте. Аббревиатура SWOT образована начальными буквами английских слов:

      Strength – сильные стороны (преимущества вашей организации).

      Weakness – слабые стороны (недостатки вашей организации).

      Opportunities – возможности (факторы внешней среды, позволяющие создать преимущества вашей организации на рынке).

      Threats – угрозы (факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке).

      Вначале проводится SWOT-анализ всей фирмы (организации, компании), потом анализируются конкретные продукты или филиалы. Первое дает общую информацию, второе – конкретную по частным пунктам. Методика исследования проста и позволяет управленцу сосредоточиться на фактах. SWOT-анализ – это переходное звено от определения миссии компании к ее конкретным целям и задачам.