Scrum und Innovation. Chefwissen. Jo Horstkotte
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Название: Scrum und Innovation. Chefwissen

Автор: Jo Horstkotte

Издательство: Bookwire

Жанр: Сделай Сам

Серия:

isbn: 9783844276527

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СКАЧАТЬ für Innovationen

      Innovationen fallen nicht vom Himmel … Sie sind von vielen Faktoren abhängig, die zunächst nicht so auffallen und bewusst wahrgenommen werden.

      Auf die Frage "Was stimuliert Innovationen?" gibt es viele Antworten:

       Unternehmer als Auslöser von Innovationen, Profit ist seine Triebfeder (nach Schumpeter),

       Herausforderung innerhalb des Umfelds des Unternehmens,

       Unternehmenskultur für das Neue,

       Ressourcen: personell, zeitlich, finanziell,

       äußerer Druck als Ansporn für Innovationen,

       Qualitätsbewusstsein und Qualitätskontrollen in allen Bereichen des Unternehmens,

       Kommunikation und Koordination zw. Abteilungen,

       Firmenleitung unterstützt Mitarbeiter bei Ideenfindung,

       zufriedene Mitarbeiter,

       Klima des Vertrauens und der Anerkennung,

       Denkmuster & Strukturen dürfen infrage gestellt werden,

       Bereitschaft zu Investitionen,

       Mitbestimmung und eigenverantwortliches Handeln der Mitarbeiter,

       flache Organisationsstrukturen,

       offene Selbstorganisationsformen,

       klare Zielvorgaben,

       „Erfahrungswissen“ der Mitarbeiter nutzen (Mentoring),

       Kundenwünsche einbeziehen,

       den Markt und seine Entwicklung konsequent beobachten und zur richtigen Zeit reagieren,

       Mitarbeiter dürfen Verbesserungsvorschläge ohne Scheu äußern,

       Innovation rüttelt am Status quo, erzeugt Konflikte, die Veränderung bewirken,

       kreatives Arbeitsumfeld mit kreativen Mitarbeitern, die ihre Kreativität „ausleben“ dürfen,

       Vorhandensein von Fachwissen der Mitarbeiter für Neuentwicklungen,

       sich vom Gewohnten lösen,

       die Stimmen der Furcht und des Zweifels überhören,

       Abläufe, Produktionen, Bekanntes neu und anders, aus einer neuen Perspektive sehen lernen,

       Produkte in neuen Kontext stellen,

       Einführung von Teamarbeit,

       soziale Kompetenz der Mitarbeiter und Führungskräfte optimieren,

       eine gemeinsame Vision,

       gezielte Öffentlichkeitsarbeit des Unternehmens,

       Unternehmensnetzwerke nutzen,

       offen sein für neue Produktbereiche und -entwicklungen innerhalb des Produktsegments,

       neue Technologien und Produkte einsetzen.

      Was blockiert Innovationen?

      Die Negativversion der vorhergehenden Frage ist ebenso interessant. Da Kreativität die Mutter der Innovation ist, können Sie nicht innovativ sein, wenn Ihre Kreativität blockiert und eingeschränkt ist. Ursachen können sein:

       Ihr Tagesgeschäft hat Priorität,

       Sie fürchten sich vor Veränderungen und Entscheidungen,

       Sie haben zu wenig Freiräume bei der Arbeit,

       Ihr Denken ist eingefahren,

       das Management ist autoritär und kümmert sich zu wenig um Innovation,

       die Unternehmenskultur ist nicht förderlich für Innovationen,

       Sie leiden unter schlechtem Arbeitsklima,

       Sie leiden unter Interessenkonflikten,

       Ihre innere Stimme der Kritik ist zu laut,

       Sie haben bereits innerlich gekündigt,

       Sie werden gemobbt oder ausgebremst (zum Beispiel vom Betriebsrat oder Vorgesetzten),

       Sie werden als Verschwender des Budgets abgeurteilt,

       die Investitionskosten sind zu hoch,

       Ihnen fehlt das Risikokapital,

       Ihre Arbeit wird nicht genügend honoriert und gelobt,

       Sie sind zu wenig motiviert,

       Ihre Ideen werden als störend empfunden: Sie können sich nicht durchsetzen,

       Sie haben zu wenig Gedankenaustausch mit anderen Abteilungen,

       Ihre Arbeit befriedigt Sie nicht,

       Sie haben nur wenig oder gar keine Erfolgserlebnisse,

       Ihnen fehlt der Ansporn,

       Ihr Interesse an der Arbeit und an Verbesserungen ist erlahmt,

       Ihnen fehlt das nötige Selbstvertrauen,

       Ihnen fehlen das nötige Wissen und die Kompetenz,

       Ihre Frustrationsgrenze ist zu gering,

       Sie haben moralische Bedenken.

      Literatur und Linkempfehlungen:

      Die Literatur zu diesem Abschnitt ist so zahlreich und immer wieder weiterführend, sodass wir an dieser Stelle auf unser Literaturverzeichnis verweisen. Aus folgender Literatur haben wir zitiert:

       Frederic Fredersdorf: Soziale Innovation und Unternehmenserfolg, in: Ders. (Hrsg.): Unternehmenserfolg und Innovation. Das sozial kompetente Management. Weinheim 2000, S. 25-41, S. 30 ff., S. 42 ff., S. 47 f., S. 123 f., S. 138 ff., S. 257 ff.

       Dietmar Vahs und Ralf Burmester: Innovationsmanagement. Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung in der dritten überarbeitete Auflage, Stuttgart 2005, S. 38 ff, S. 54 ff., S. 373 ff.

       Christoph Mirow: Innovationsbarrieren. Wiesbaden 2010, S. 57 ff. und S. 80 ff.

        http://de.wikipedia.org/wiki/Empowerment

       www.empowerment.de

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