Scrum und Innovation. Chefwissen. Jo Horstkotte
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Название: Scrum und Innovation. Chefwissen

Автор: Jo Horstkotte

Издательство: Bookwire

Жанр: Сделай Сам

Серия:

isbn: 9783844276527

isbn:

СКАЧАТЬ Steuerungsarchitektur nach EN ISO 13849

       Testen von Software

       Gute Software – was ist das?

       8 Was ist Scrum?

       Geschichtliches zu Scrum

       Scrum für Chefs

       Wie funktioniert Scrum? – Scrum-Prozess

       Team-Rollen bei Scrum

       Der Product Owner – Drehbuchautor & Visionär

       Das Entwicklungsteam – Schauspieler & Lieferanten

       Die Scrum-Umgebung

       Der Manager – Studioboss oder Bereitsteller

       Der Kunde – der Produzent oder Finanzierer

       Der Anwender – das Publikum oder die Nutzer

       Scrum Tools oder Artefakte

       Agile Softwareentwicklung: Vor- und Nachteile

       9 Arbeitszufriedenheit

       Arbeitsbeurteilung

       Arbeitsphasen

       10 Fahrzeugelektronik als Innovation

       On-Board-Diagnose (OBD)

       Steuerungsgeräte

       11 Erfolgreiche Unternehmerpersönlichkeiten

       Klosterfrau Maria Martin (19. Jahrhundert)

       Ferdinand Porsche (20. Jahrhundert)

       Götz Werner (21. Jahrhundert)

       12 Anhang

       Literaturverzeichnis

       Über die Autoren

      Vorwort für Chefs

      Innovation ist das Zauberwort für neue Produkte, die den Betrieben beim Überleben helfen. Denn es gilt nicht nur das alte Sprichwort für alle Firmenchefs: Lerne klagen, ohne zu leiden. Heute heißt es "Werden Sie innovativ, ohne zu leiden!"

      Wir sehen Innovationen als Chance an, aus einem laufenden Betrieb mehr zu machen. Nicht nur in monetärer Sicht, sondern insgesamt für alle Betriebsbereiche, das heißt, vom finanziellen Ergebnis her, von der Art der Einbindung der Mitarbeiter und von der Nachhaltigkeit. Denn ein innovativer Betrieb wird langfristig besser dastehen.

      Gehen Sie auf Entdeckungsreise und wecken Sie die schlummernden Talente in Ihnen!

      Als Chef haben Sie zusätzliche Herausforderungen:

       Erkennen Sie die verborgenen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und fördern Sie diese!

       Haben Sie ein offenes Ohr für die Vorschläge Ihrer Mitarbeiter, schaffen Sie ein Klima, in dem sich Kreativität entfalten kann, belohnen Sie kreative und innovative Vorschläge!

       Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter rechtzeitig auf Innovationen in Ihrem Unternehmen vor. Achten Sie bei der Einführung darauf, dass Ihre Mitarbeiter diese annehmen!

       Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Zeitbudget für innovative Vorschläge und Verbesserungen!

       Beobachten Sie den Markt und Ihr betriebliches Umfeld!

       Nutzen Sie Kundenwünsche oder -reklamationen als Quelle für Innovationen!

       Fördern Sie Neues und neue Entwicklungen in Ihrem Unternehmen und verteidigen Sie Bestehendes!

      Untersuchungen von Wirtschaftswissenschaftlern haben gezeigt, dass Firmen, die schöpferisch mit neuen Produkten innovativ sind, einen größeren finanziellen Erfolg haben als Firmen, die nur innovativ sind als Nachahmer, also als Reaktion neuer Ideen der Konkurrenz.

      Nur mit ständigen Innovationen, neuen Produkten und Dienstleistungen bleiben Sie am Markt. Mit neuen, verbesserten organisatorischen Strukturen liefern Sie die geforderte Qualität. Sie sind flexibel genug, um auf Veränderungen zu reagieren.

      Baden-Baden und Karlsruhe, im Dezember 2013

      Jo Horstkotte

      Angelika Kastner

      Holger Leipf

      „In jedem Geniestreich erkennen wir Gedanken, die wir selbst verworfen haben.“

      Ralph Waldo Emerson (aus: Golemann, Kreativität entdecken, S. 12.)

      „… Auf der Suche nach einer kreativen Lösung hilft es, das Problem umzudrehen und es von der Rückseite zu betrachten. Unter Umständen entdecken Sie dann Zusammenhänge, die vorher verborgen waren.“

      (Peter СКАЧАТЬ