Заметки на салфетках. Как за кружкой пива придумать бизнес и превратить его в настоящее дело. Крис Уэст

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ бизнесменов такое поведение только оттолкнуло бы, как, впрочем, и большинство настоящих американцев.

«А не можем мы пропустить этот этап и двинуться дальше?»

      Нет. Хороший наставник дороже золота. Без него ваш замысел может провалиться. Кроме того, качества, которые вы проявите и разовьете в поисках наставника – смелость, прямота, искренность, – будут бесценны на следующих этапах вашего бизнеса, в отношениях с коллегами и самыми важными для вас людьми – клиентами.

      Поэтому пойдите и возьмите еще по кружке пива. Пусть скептики выскажутся, а затем продолжайте поиски наставника.

      И никаких отговорок

      Какие качества требуются от наставника?

      Опыт. И чем больше, тем лучше. Сорокалетний опыт? Прекрасно. Если вы уже работаете в сфере информационных технологий, не уподобляйтесь электронным снобам. Мир населяют не только молодые щеголи или динозавры. Настоящую цену наставничеству я узнал, работая на RiverSoft. Однажды утром, вскоре после поступления в компанию, я пришел на службу и заметил в кабинете президента пожилого седого господина. Сначала я подумал, что это отец одного из сотрудников, который приехал на денек в Лондон и просто решил посидеть в пустом кабинете. Потом мне объяснили: это сэр Кэмпбелл Фрейзер, возглавлявший в разное время Dunlop, Tandem и Шотландское телевидение, президент Конфедерации британских промышленников с 1982 по 1984 год. Его роль? Наставник (консультант) компании. Впоследствии сэр Кэмпбелл стал для меня неоценимым источником деловых советов; лучшего я не встречал. Он попробовал все виды бизнеса в самых разных сферах и прекрасно понимал, что значат неизменные основы коммерции и человеческой природы.

      Наставник должен схватывать вашу идею. В принципе, он может отреагировать с таким же воодушевлением, как приятели в пабе. Но наставники опытнее и мудрее, а потому способны оценить вашу мысль гораздо основательнее. Если вы им симпатичны и ваша идея пришлась по душе, они пойдут дальше, сами ее оценят и добавят ей логики.

      Если идея не понравилась одному наставнику, не ставьте на ней крест. Обратитесь к другим людям. Но не обольщайтесь, если какой-нибудь значительный человек назовет ее «неплохой». Любой коммерсант знает: «может быть» – худший из возможных ответов. Четкое «нет» предоставляет вам свободу поиска; энергичное «да» означает, что вы в деле. Поэтому вы должны ясно представлять себе настроение наставника; возможно, вам придется переговорить со многими, а они выскажутся вполне определенно лишь в том случае, когда сами уверены в ответе.

      Вы должны понравиться наставнику. Но как это понять? Здесь понадобится ваша интуиция. Вы можете в избытке предложить наставнику свою увлеченность и энергию; сделайте это и понаблюдайте, как он отреагирует. Помните: наставники не будут рассматривать вас как соперника; когда-то они сами побывали на вашем месте и с тех пор многого добились.

СКАЧАТЬ