Стержень. Шестьдесят оттенков эффективности. Филипп Савинков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ вверх по направляющим), цепь, отвечающая за механический подъем, застряла, зажалась между двух металлических креплений. Сами крепления служили для того, чтобы на них наматывать остатки этой самой цепи для фиксации ворот в определенном положении, но это не столь важно.

      Важно то, что застрявшая цепь в процессе подъема заблокировала открытие наполовину. Нужно было решать возникшую проблему срочным образом. Первое, что я сделал, так это принялся дергать цепь туда-сюда, прилагая определенные физические усилия. Ничего не получалось. Дошло до того, что начал деформировать сами звенья цепи. Еще чуть, и она бы осталась заклиненной навсегда. Я остановился, остыл, успокоился, прислушался к совету коллеги, который поспел на помощь, сместил точку усилий с узла, в котором произошло замыкание, на метр выше. Аккуратно потянул свободный участок цепи сначала в направлении хода, потом в противоположном, и на тебе – узел сам собой, естественным образом развязался, и ворота открылись.

      Не считайте зазорным использование данного качества, отказываясь таким образом от эффективного инструмента в вашем арсенале. Не недооценивайте его значение. Применяйте тогда и в тех условиях, когда это вам нужно и интересно, когда это производит благотворный эффект на вас и ваше окружение.

      1.3. Принимая решение

      Излишняя аналитика, до мозга костей, может не только завести в тупик, но и стать бесконечной чередой вытекающих друг из друга умозаключений. Что приводит в конечном итоге к еще большим сомнениям. В таких ситуациях целесообразно на одном из этапов подобных размышлений поставить точку, приняв итоговое решение в интуитивном ключе. Необходимо учесть все важные факторы, и, выбрав наиболее подходящий момент, осуществить-таки волевое действие.

      Принимать простые решения днями – это все равно, что идти пешком на Альфа Центавры. У меня была следующая практика перед принятием решения об открытии бизнеса по франшизе. Ознакомившись с моделью предприятия, экономикой, ассортиментом, юридическими нюансами, я был близок к старту сотрудничества. Чем дольше оттягивалось внесение первого (паушального) взноса, тем больше мыслей лезло в голову. Таких, как необходимость изучения отзывов от клиентов, фигурирования компании в СМИ и других.

      Если бы я всерьез взялся еще и за такого рода аналитику (ни в коем случае не спорю, что в некоторых случаях это надо делать), до заключения договора прошла бы еще добрая пара недель. Что стало бы через этот промежуток? Возможно франшизу на мой город приобрел бы кто-либо другой (а я бы остался у разбитого корыта). А может и вовсе сам себя бы отговорил от данной затеи (и таким образом потерял бы потенциальный способ улучшения своей жизни). В итоге, решил уделить внимание аналитике комментариев, отзывов, но в достаточной степени краткой по времени, чем привычно мог бы себе позволить.

      Решимость порой должна СКАЧАТЬ