Ключи от вашего бизнеса. Собственнику о финансах. Наталья Ключникова

Чтение книги онлайн.

      Скажем, мы определили, что у финансового директора непременно должны быть такие функции (к полному их перечню и описанию мы еще вернемся):

      • контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

      • контроль доходов и обеспечение предприятия финансами (в том числе кредитными);

      • налоговое планирование;

      • формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании.

      

 Спрашиваю собственника:

      – Согласны, что эти функции должны у вас исполняться?

      – Да, конечно.

      – А финдиректор у вас есть?

      – Нет, у нас малое предприятие, не можем себе пока позволить…

      – А кто выполняет эти функции?

      – Никто.

      – Значит, берете на себя или делите с ближайшим помощником. Малый бизнес тем и силен, что собственник может самостоятельно управлять своими финансами.

      

  А кто у вас контролирует доходы, расходы, следит за минимальным остатком денежных средств на расчетном счете и в кассе?

      Важно постоянно искать информацию для сравнения и анализа, обучения и последующего внедрения. Необязательно даже специально устраиваться на работу в корпорацию. Крупные компании сами охотно приглашают к себе на экскурсии – такие приглашения нередко можно найти на их сайтах. А еще есть различные бизнес-клубы, где подобные экскурсии постоянно проводятся. Главное – не бояться сравнивать, несмотря на разницу в масштабах. Выявление различий и сходства всегда полезно. Например, если у вас несколько точек или филиалов, то рекомендую выявить среди них лидера, аутсайдера и ответить себе на два вопроса:

      • по каким показателям эта точка лучше других?

      • что позволило ей достичь этих результатов?

      

 У одного моего клиента было три гостиницы. Ключевой показатель – прибыль, пропорциональная загрузке номеров. И в целом прибыль вроде была. Но когда начали сравнивать показатели, выяснилось, что прибыльна только одна из трех гостиниц, где загрузка постоянно доходила до 90 %. Стали искать причину. Оказалось, что лидер сам активно занимался продажами на Booking.com, поддерживал контакты со спортивными организациями. Соответственно, участники спортивных состязаний и бизнес-конференций во многом обеспечивали ему должную загрузку. Аутсайдеры надеялись лишь на случайных частных клиентов. Фактически дело оказалось именно СКАЧАТЬ