Erfolgreich mit Compliance. Barbara Neiger

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СКАЧАТЬ Organisationskultur als Führungsinstrument

       6.1.1 Einflüsse auf Organisationskulturen

       6.1.2 Merkmale von Organisationskulturen

       6.1.3 Das Kulturmodell nach Schein

       6.1.4 Wirkung und Funktion von Organisationskulturen

       6.1.5 Messung von Organisationskulturen – das Modell von Denison

       6.1.6 Organisationskultur und ein CMS nach ISO 37301

       6.2 Risikomanagement

       6.2.1 Ein Risikomanagement-System im Überblick

       6.2.2 ERM – organisationsweites, ganzheitliches Risikomanagement

       6.2.3 ISO 31000 Risk Management

       6.2.4 Risikomanagement und ein CMS nach ISO 37301

       7 Resümee und Ausblick

       Literaturverzeichnis

       Die Autorin

      Abbildungsverzeichnis

       Abbildung 1: COSO Internal Control – Integrated Framework

       Abbildung 2: ISO 37301 im Deming-Zyklus der ständigen Verbesserung

       Abbildung 3: Phasenschema von Veränderungen nach Lewin

       Abbildung 4: Promotoren und Destruktoren nach Ladwig/Domsch

       Abbildung 5: Allgemeine Symptome des Widerstandes nach Doppler/Lauterburg

       Abbildung 6: Ausgewählte Handlungsfelder von Widerständen nach Reiß

       Abbildung 7: 8-Stufen-Modell für Veränderungen nach Kotter

       Abbildung 8: PESTLE-Analyse des äußeren Umfeldes

       Abbildung 9: Interessierte Parteien/Stakeholder

       Abbildung 10: Stakeholder Einfluss-Interessen-Matrix

       Abbildung 11: Risikomatrix

       Abbildung 12: Ebenen und Eigenschaften eines Verhaltenskodex

       Abbildung 13: Wertorientierung des CMS nach Grüninger

       Abbildung 14: Compliance als Unterstützung der Organisationsziele

       Abbildung 15: Mittel zur Umsetzung der Compliance-Politik

       Abbildung 16: Komponenten der Handlungsfähigkeit

       Abbildung 17: Fraud Triangle und Ansätze zur Prävention nach Grüninger

       Abbildung 18: DMAIC-Zyklus der laufenden Verbesserung

       Abbildung 19: Überblick Kommunikationsmittel nach Mast/Maletzke

       Abbildung 20: Ablauf eines Monitoring-Verfahrens

       Abbildung 21: Ansätze zum Compliance-Management nach Saitz/Tempel/Brühl

       Abbildung 22: Zertifizierungsprozess nach ISO/IEC 17021

       Abbildung 23: Kulturelles Schachtelmodell nach Thomas

       Abbildung 24: Kulturebenen nach Schein

       Abbildung 25: Parameter für Organisationskulturen nach Dension

       Abbildung 26: Unternehmenskultur und Effektivität

       Abbildung 27: Bausteine eines Risikomanagement-Systems

       Abbildung 28: COSO ERM Framework

       Abbildung 29: Risikomatrix

       Abbildung 30: Risikomanagementprozess nach ISO 31000:2018

      Tabellenverzeichnis

       Tabelle 1: Anforderungen an ein effektives CMS vs. ISO 37301

       Tabelle 2: Richtlinie US-DOJ zur Beurteilung eines effektiven Corporate-Compliance-Programmes vs. ISO 37301

       Tabelle 3: Weltbankgruppe Integritäts-Compliance Richtlinien vs. ISO 37001

       Tabelle 4: Vergleich HLS-Struktur in verschiedenen ISO MSS – Übersicht

       Tabelle 5: Vergleich HLS-Struktur in ISO MSS – Kapitel 8 „Betrieb“

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