Гибкое управление проектами и продуктами. Борис Вольфсон
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Гибкое управление проектами и продуктами - Борис Вольфсон страница 3
Название: Гибкое управление проектами и продуктами
Автор: Борис Вольфсон
Жанр: Программирование
isbn: 978-5-496-01323-9
isbn:
10. Постоянное внимание к техническому совершенству и качественной архитектуре способствует гибкости.
Чтобы иметь возможность вносить изменения на любых стадиях проекта, необходимо иметь действительно гибкую архитектуру и правильные технические решения. Технически совершенные решения – залог того, что вы сможете добавлять в ваш продукт новые «фишки», не теряя при этом скорости.
11. Простота необходима как искусство максимизации работы, которую не следует делать.
Простота важна во всем, от интерфейса/дизайна до архитектуры. Чем проще продукт, тем легче им пользоваться, проще изменять и дешевле поддерживать.
12. Лучшая архитектура, требования и дизайн создаются в самоорганизующихся командах.
Если вы собрали команду профессионалов, помогите им самоорганизоваться, и результаты не заставят себя ждать. Такой команде достаточно поставить цель, а она сможет выработать самый эффективный способ ее достижения.
13. Команда должна постоянно искать способы стать эффективнее путем настройки и адаптации своих процессов.
Без постоянных улучшений вы будете топтаться на месте. Команда должна все время искать пути улучшения своей деятельности.
Оригинальные принципы Agile на английском языке вы можете найти на странице http://agilemanifesto.org/principles.html.
Scrum в двух словах
Общая схема Scrum
Организуйте работу в вашей компании в небольших многофункциональных командах, которые содержат всех необходимых специалистов для реализации проекта. Выделите человека – скрам-мастера, который будет отвечать за соблюдение процессов в команде и конструктивную атмосферу.
Требования разбейте на небольшие, ориентированные на пользователей, функциональные части, которые максимально независимы друг от друга, в результате чего получите журнал пожеланий продукта (иначе называют «бэклог»). Затем упорядочьте элементы журнала пожеланий по их важности и произведите относительную оценку объемов каждого элемента. Выделите отдельного человека – владельца продукта, который будет отвечать за требования и их приоритеты, работая с заинтересованными лицами.
Всю работу ведите короткими (от одной до четырех недель) фиксированными итерациями – спринтами, поставляя в конце каждого из них законченный функционал, который можно при необходимости вывести на рынок, – инкремент продукта. Команда согласно своей скорости набирает задачи на неизменяемую по времени итерацию – спринт. Каждый день проводится скрам-митинг, на котором команда синхронизирует свою работу и обсуждает проблемы. В процессе работы члены команды берут в работу элементы журнала пожеланий согласно приоритету.
В СКАЧАТЬ