Гибкое управление проектами и продуктами. Борис Вольфсон
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Гибкое управление проектами и продуктами - Борис Вольфсон страница 2
Название: Гибкое управление проектами и продуктами
Автор: Борис Вольфсон
Жанр: Программирование
isbn: 978-5-496-01323-9
isbn:
В более строгом варианте эти тезисы были сформулированы отцами-основателями гибких методологий в документе, который получил название Agile Manifesto.
Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов.
Готовый продукт важнее документации по нему.
Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений.
Реакция на изменения важнее следования плану.
Визуализация ценностей манифеста гибкой разработки
Полный текст манифеста и его переводы доступны на сайте http://agilemanifesto.org. Каждый, кто хочет работать по гибкой методологии, должен ориентироваться на эти четыре «взвешивания»: как только начинает тяжелеть не та «чаша весов», надо задуматься: «На верном ли я пути?» Таким образом, манифест станет вашим компасом, по которому можно определять направление движения.
Отдельно отмечу, что, хотя в манифесте гибкой разработки понятия противопоставляются, нет полного отрицания, то есть гибкие методологии – это не отсутствие процессов и инструментов, документации, контрактных ограничений и плана.
Принципы гибких методологий
Не менее важны принципы Agile, о которых часто даже не упоминают, когда обсуждают гибкие методологии разработки. Если вы их соблюдаете, то не имеет значения, как называется ваша методология, – она будет гибкой.
1. Наш высший приоритет – это удовлетворение заказчика с помощью частых и непрерывных поставок продукта, ценного для него.
Основная проблема с программными продуктами заключаются в том, что для потребителя они представляются чем-то эфемерным. Чтобы понять, что наш продукт действительно удовлетворяет заказчика, необходимо максимально часто (в идеале – непрерывно) поставлять его и собирать отзывы.
2. Мы принимаем изменения в требованиях даже на поздних этапах реализации проекта.
Такие изменения будут, и к этому нужно быть готовыми во время реализации проекта, потому что заказчик начнет понимать, какой функционал представляет для него ценность, после поставок продукта.
3. Гибкие процессы приветствуют изменения, что является конкурентным преимуществом для заказчика.
Этот принцип развивает предыдущий и подчеркивает, что в нынешней турбулентной среде необходимо уметь создавать продукты быстро и гибко. Вы не можете позволить себе тратить годы (и даже месяцы) на создание продуктов, ведь ваши конкуренты сделают это за несколько месяцев (и даже недель), если будут использовать гибкие методологии.
4. Необходимо поставлять полностью рабочее программное обеспечение каждые несколько недель, в крайнем случае каждые несколько месяцев. Чем чаще, тем лучше.
Результатом нашей работы должен быть рабочий программный СКАЧАТЬ