Управление рисками в международном бизнесе. Учебник. О. И. Дегтярева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      13. В чем специфика глобального предприятия?

      Глава 4. Стадии интернационализации деятельности компании

      4.1. Предпосылки интернационализации компаний

      Существует достаточно объективных причин, дающих первоначальный толчок и способствующих либо препятствующих развитию (свертыванию) этой интернационализации в деятельности компаний разных стран.

      Географическое положение компании. Географическое положение той страны, определяемое экономико-географическими и климатическими характеристиками, в которой расположена компания, часто порождает необходимость возникновения тех или иных экспортных или импортных потоков. Это верно не только для малых, но и для больших стран. Так, например, импорт чая, кофе, какао, бананов в Россию объективно обусловлен нашими климатическими условиями.

      Издержки производства. Эта причина, хотя и существует в настоящее время, но постепенно теряет свое значение, поскольку значительными остаются только национальные различия стоимости рабочей силы. По этой причине множество потребительских товаров производится в странах Юго-Восточной Азии.

      Технологии. Ряд товаров, на которые есть спрос в развивающихся странах, попросту не может там производиться в силу неразвитой технологической базы или же эти товары производятся невысокого качества. Тем самым создаются условия для появления так называемого «необходимого импорта». Необходимость эта может быть вызвана либо социальными (импорт лекарств), либо технологическими причинами.

      Исторически – национальная специализация. Уникальность ресурсов отдельных стран и сложившиеся традиции производства порождают национальную специализацию отдельных стран, превращая их в естественных экспортеров. Так, для Франции это предметы моды, косметика, парфюмерия, для Швейцарии – часы, банковские услуги и т. д.

      Дополнительными примерами стимулов к интернационализации деятельности компании могут служить стремление полнее использовать внутренние ресурсы, что нельзя сделать на внутреннем рынке в силу высокой конкуренции и/или недостаточного спроса (металлургия Люксембурга), или внезапно возникшие благоприятные возможности (рост грамотности в Нигерии создал для Великобритании дополнительный спрос на книги на английском языке).

      Следует отметить, что объективные причины, рассмотренные выше, не являются единственными факторами принятия решения к вхождению на зарубежные рынки. Руководство самой компании не является беспристрастным судьей, учитывающим только экономическую целесообразность. У менеджмента также может быть своя мотивация (или ее отсутствие) относительно планируемой или идущей интернационализации компании. Каждый менеджер располагает своими собственными, субъективными мотивами поведения, которые подразделяются на защитные и наступательные. Когда у менеджеров преобладают защитные мотивы, они сопротивляются вхождению в международный бизнес. Наступательные мотивы приводят к достаточно агрессивным и систематическим усилиям, СКАЧАТЬ