Управление рисками в международном бизнесе. Учебник. О. И. Дегтярева

Чтение книги онлайн.

      Еще одной формой инвестирования является создание совместных предприятий. Для применения такой формы существует множество причин, однако главными являются существенное снижение политических и экономических рисков за счет разделения этих рисков с местным партнером.

      Различают создание договорного совместного предприятия и акционерного совместного предприятия. Форма договорного СП не предполагает образование самостоятельного юридического лица, а только объединение партнеров для реализации конкретного проекта на ограниченный срок времени. Такая форма проникновения часто использовалась в свое время западными компаниями для проникновения на рынки стран Восточной Европы и СССР. Различные виды договорных СП получили распространение в аэрокосмической, автомобильной отраслях, в банковском секторе (в форме банковских консорциумов для реализации крупных инвестиционных проектов), в сфере НИОКР.

      Акционерное совместное предприятие означает создание самостоятельного предприятия, юридического лица, двумя или более партнерами из разных стран с преимущественно равным (50/50 или 51/49) разделением долей. Целью такой формы организации зарубежного бизнеса является контроль над зарубежным партнером или финансирование его расширения.

      Дополнительными преимуществами формы совместных предприятий являются:

      1) возможность привлечения профессионального опыта зарубежного партнера;

      2) возможность получения доступа к имеющей место системе сбыта зарубежного партнера;

      3) возможность выйти из-под дискриминационного действия местного законодательства по отношению к 100 %-ным иностранным предприятиям;

      4) возможность объединения всех ресурсов для расширения бизнеса.

      Основной недостаток этой формы лежит в потере абсолютного контроля и свободы действий в производственных и сбытовых операциях.

      Собственное предприятие за рубежом. Эта высшая форма присутствия на зарубежном рынке обычно связывается со стратегией компании на полный и жесткий контроль за производством и сбытом продукции на зарубежном рынке, вызванный необходимостью защиты своих промышленных и интеллектуальных прав. Это является одновременно и преимуществом, и недостатком данной формы проникновения на рынок. У компании появляется зарубежное дочернее предприятие с подконтрольным менеджментом. Со временем эта дочерняя компания может встать на путь автономного развития, используя местные ресурсы, финансовые средства, кадры, разрабатывая собственную программу действий, отличную от программы родительской СКАЧАТЬ