Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия. Олег Риттер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ образом, отдельное групповое мероприятие является как бы «молекулой» общей фрактальной схемы (рис. 1.4). Если правильно идет ОМ, то это гарантия качества работы автономной группы, стратегической сессии, смотра и автоматического обобщения результатов групповой работы в СОКРАТ. Отдельное мероприятие упреждающе дает сигнал, что нужно вернуться на проработку такого-то этапа или скорректировать сценарий сессии. Оно дает признаки движения по дефектной траектории (рис. 1.2), определяет моменты «зависания» или «скатывания» к предыдущей культуре и др. Отдельное мероприятие демонстрирует эффективность рассмотрения идеи независимости проблемы от её решения и формирует особое восприятие /80/, позволяющее, минуя саму проблему, непосредственно перейти к коллективному конструированию многокритериального решения. Конструирование решения – это создание его образа, перевод образа через ретро-дорожную карту в настоящее и реализация решения. Здесь важно особое действие – выбор стратегии выбора. Оно дает возможность не скатиться в содержание выбора и удерживать полноценную модель принятия решений для формирования культуры групповой самоорганизации. Перемещение группы в состояние будущего решения, переход от языка проблем в язык решений, – все это позволяет получить максимальный доступ к ресурсам группы.

      Признаки правильного процесса ОМ: облегчение от снятия ограничений, ощущение чего-то нового, переход на язык многокритериального решения (альтернативы, критерии оценки, выбор стратегии выбора, принятие и документирование решения), изменение представления о ситуации в целом или изменения значения отдельных её элементов, расширение возможностей выбора. Хотя ОМ проводится по образовательным программам /53-54/, оно не может рассматриваться только как обычный учебный процесс. Учебные концепции исходят из роста знаний, которые прорабатываются и интегрируются, чтобы впоследствии быть применимыми. Используя ОМ, мы имеем дело с механизмом скачкообразного уплотнения и оздоровления социальных коммуникаций в малой социальной группе при одновременном резком включении механизма синергии групповых и межгрупповых ресурсов. ОМ запускает процесс изменений культуры группы в пространстве многокритериальных решений и существенной (а иногда неустранимой) информационной неопределенности. Но, несмотря на это, процесс каждый раз является законченным, и каждый участник на определенном уровне получает свой конечный продукт.

      Координатор группы не столько дает группе информацию, сколько, при помощи задаваемых вопросов, активизирует опыт, способности и знания членов группы и их синергию. Качество его вопросов направляется на коллективное конструирование альтернативного решения в рамках полной модели принятия решений. Это – способ приблизиться к решению, максимально далеко уйдя из проблемно-целевого поля. Все члены группы дают вопросу на себя подействовать, получают свои образы ответа, переводят их в текст и фокусируются на коллективном решении. СКАЧАТЬ