Управление рисками. Как больше зарабатывать и меньше терять. Валентин Никонов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление рисками. Как больше зарабатывать и меньше терять - Валентин Никонов страница 5

СКАЧАТЬ технологии управления рисками. Эта книга научит вас использовать эти технологии, чтобы сделать вашу жизнь лучше, веселей, спокойней и безопасней.

      1.4. Основная идея управления рисками

      Основная идея управления рисками очень проста. Для того, чтобы управлять рисками, необходимо:

      1. определить, чего мы хотим (начиная новый проект, управляя бизнесом, или вообще – в жизни);

      2. понять, что может нам помешать добиться того, чего мы хотим (то есть какие риски могут повлиять на проект или бизнес);

      3. придумать план действий по максимальному уменьшению влияния определенных ранее (нежелательных для нас) событий (рисков);

      4. предпринять соответствующие действия, чтобы минимизировать влияние рисков в случае их реализации.

      Пять событий

      Мы все имеем определенный опыт в управлении рисками. Особенно часто, к сожалению, нам приходится работать с рисками, которые уже реализовались. Многие представляют себе, что такое «реализовавшийся риск», однако в начале каждого семинара по управлению рисками я обычно прошу участников подумать и перечислить пять событий, которые:

      1. не позволили им получить то, что они хотели;

      2. не позволили реализовать запланированное;

      3. привели к тому, что они получили меньше, чем могли бы получить;

      4. привели к тому, что они потеряли больше, чем могли бы потерять.

      Кто-то рассказывает про неожиданное падение фондового рынка, приведшее к значительным потерям. Кто-то обязательно вспомнит про дефолт 1998 года. Кто-то говорит про то, что купил билеты в отпуск дороже, чем мог бы, и что деньги начал хранить «не в той валюте». Кто-то делится часто встречающейся историей про то, что выбрал не тех поставщиков. Всегда встречаются участники-строители, рассказывающие про зиму, которая, как всегда, нежданно наступив, не позволила вовремя достроить объект. В общем, историй – масса. Многие не углубляются в детали и ограничиваются рассказами о решениях, которые побоялись принять, потому что «не знали, что будет и как лучше поступить».

      В жизни каждого из нас событий, подобных описанным, было много. Наш успех зависит от того, насколько правильно и заранее мы увидели эти события и продумали план действий. Или от того, насколько готовы мы были к этим событиям в случае, когда повлиять на них не могли. Определите свои «пять событий» и подумайте, можно ли было их предотвратить? Были ли вы к ним готовы?

      Все эти события суть риски, которые должны были управляться. И вы ими управляли – в каких-то случаях успешно, а в каких-то – не очень. Последствия рисков, которыми вы управляли эффективнее, были менее болезненными. Реализовавшиеся же риски всегда приводят к ощутимым потерям. Сорвалась выгодная сделка – не заработали столько, сколько могли бы. Угнали незастрахованную машину – потеряли больше, чем могли бы потерять.

      Представленная в данной книге технология риск-менеджмента СКАЧАТЬ