Настольная книга вдохновляющего лидера. Единственное руководство по управлению командой, которое вам нужно. Дидье Коссан
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Настольная книга вдохновляющего лидера. Единственное руководство по управлению командой, которое вам нужно - Дидье Коссан страница 7

СКАЧАТЬ планом, определяющимся полномочиями председателя группы[18]. Принимая перспективный и рациональный подход к выбору преемника, Ратан Тата продемонстрировал благоразумие – эффективное планирование на длительный срок, – а также заботу об интересах компании в будущем, которая стала возможна благодаря непрерывности лидерства. Как известно, это трудная тема обсуждения для большинства бизнес-лидеров, но именно такой подход показал приверженность Таты делу, а не индивидуальным и семейным потребностям.

      Ратан Тата символизирует собой возможность существования эффективного управления в условиях развивающегося рынка. Его действия помогли, преодолевая существовавшие многочисленные институциональные разрывы, создать мощную экономическую основу для всей Индии. Прагматичная и меритократическая[19] практика ведения бизнеса Таты позволила талантливым сотрудникам процветать, способствуя достижению значительных бизнес-результатов. Он никогда не прекращал заботиться о том, чтобы обеспечить успех компании в течение долгого времени, о чем свидетельствует его роль в структурировании собственности компании в Tata Trusts.

      ЦЕЛЬ РАТАНА ТАТЫ ЗАКЛЮЧАЛАСЬ В БОЛЬШЕМ, НЕЖЕЛИ СОЗДАНИЕ АКЦИОНЕРНОЙ СТОИМОСТИ: ОН НАМЕРЕВАЛСЯ ДАТЬ ИНДИИ ОСНОВУ РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ОТРАСЛЕЙ.

      MAERSK: Непрерывность собственности в семейном фонде

      В 1904 году А. П. Мёллер вместе со своим отцом основал судоходную компанию, впоследствии ставшую известной как Maersk. В течение следующих 50 лет Mёллер расширял бизнес, добавив в свой портфель контейнерные и танкерные грузоперевозки. В настоящее время Maersk Group представляет собой глобальный конгломерат, работающий в сфере торговли, судоходства и энергетики. Процветание Maersk и обеспечение преемственности трех поколений является весьма поучительной историей.

      Мёллер ориентировался на долгосрочную перспективу развития, которую он укрепил в структуре собственности Maersk. В настоящее время большинством акций Maersk Group управляют три благотворительных фонда. Такая структура участия в акционерном капитале является ключевым фактором, позволяющим группе осуществлять долгосрочные инвестиции. В то время как материнская компания A. P. Moller-Maersk зарегистрирована на Датской фондовой бирже, основным акционером компании является Фонд А. П. Мёллера и Джастайна МакКинни Мёллера, основанный еще в 1953 году самим А. П. Мёллером для обеспечения того, чтобы «работа всей его жизни всегда принадлежала тем, кто на протяжении долгого времени рассматривал развитие компании в духе ее основателя и в соответствии с его принципами»[20]. Ряд промышленных наблюдателей прокомментировали, что Maersk никогда не был порабощен обязанностью предоставлять результаты ежеквартальных отчетов, а сосредотачивался на долгосрочной перспективе и инвестиционном плане[21].

      Когда в 1965 году умер основатель А. П. Мёллер, его сын Арнольд Маерск МакКинни Мёллер (1913–2012) стал председателем совета директоров и генеральным СКАЧАТЬ



<p>18</p>

Hill, A., Tata can take a long view on succession. Financial Times (November 28, 2011). Retrieved from http://www.ft.com/intl/cms/s/0/a04030ce-1762–11e1-b00e-00144feabdc0.html#axzz3TdXAorTA.

<p>19</p>

Меритократия (букв. «власть достойных», от лат. meritus – достойный и др. – греч. κράτος – власть, правление) – принцип управления, согласно которому руководящие посты должны занимать наиболее способные люди, независимо от их социального происхождения и финансового достатка.

<p>20</p>

Maersk. (2015). Основные акционеры Maersk: акционеры с более 5 % уставного капитала или голосов. Источник: http://investor.maersk.com/ownership-profile.cfm. 28 апреля 2015.

<p>21</p>

Wienberg, C. and Schwartzkopff, F., McKinney Moeller, Denmark’s richest man, dies at 98. Bloomberg Business (April 16, 2012).