Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. Елена Ветлужских

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ полезности методик и инструментов, содержащихся в этой книге, она подходит в качестве пособия для руководителей, специалистов по компенсациям, консультантов, бизнес-тренеров. Первая ее часть (методическая) будет наиболее полезна для директоров по персоналу, специалистов по компенсациям, консультантов, поскольку в ней дано описание инструментов, методик, которыми вы можете воспользоваться для разработки системы оплаты труда, ее материальной части.

      Всем остальным читателям можно начинать с любой главы – той, которая представляет для них наибольший интерес.

      Успехов вам в формировании эффективной системы компенсации и мотивации на вашем предприятии!

      Я была бы благодарна за обратную связь и отзывы об этой книге, которые вы можете направить по адресу: www.seminar.sky.ru или [email protected].

Елена Ветлужских,консультант, бизнес-тренер, сертифицированный коуч

      Глава 1

      Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала

      Когда клиенты присылают запрос на разработку эффективной системы оплаты труда и мотивации, я часто задаю им вопрос: «Что вы имеете в виду, говоря об эффективной системе оплаты?» Обычно отвечают: «Мы хотели бы, чтобы результативность (производительность) наших работников возросла, затраты компании снизились, что в дальнейшем привело бы к росту ее прибыли».

      Давайте рассмотрим, каких принципов мы должны придерживаться при разработке эффективной системы оплаты труда и стимулирования.

      Первый принцип. Соответствие целей системы оплаты труда и мотивации целям предприятия

      Один из критериев эффективности системы мотивации – ее воздействие на достижение стратегической цели предприятия. То есть сначала нужно определиться с целями, стратегией компании, а уже потом выстроить систему мотивации таким образом, чтобы сотрудники достигали результатов, которые будут способствовать выполнению целей предприятия.

      По утверждению Д. Нортона и Р. Каплана, «когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого»[8].

      Для определения целей предприятия можно использовать стандартный алгоритм, представленный на рис. 1.1.

      Предлагаемая схема демонстрирует, что сначала на основе миссии компании, анализа ее внешней и внутренней среды нужно определить стратегические цели, выбрать стратегии, с помощью которых мы будем их достигать, а уже после этого формулировать цели системы мотивации и оплаты труда и выбирать методики их построения.

      Например, одна из крупных российских компаний определила цели системы мотивации и оплаты труда следующим образом:

      • достижение поставленных задач цехами и дирекциями, компанией в целом;

      • привлечение СКАЧАТЬ