Modelando el emprendimiento social en México. Группа авторов

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СКАЧАТЬ de abarcar la amplitud del tema desde dos ángulos. Primero, en la fase de preparación para escribir el libro, entrevistamos a muchos actores del ecosistema para desarrollar así una lista de los temas que consideran necesarios para lograr una guía completa sobre el emprendimiento social. Se combinó esta valiosa aportación con la propuesta de Gartner (1985) para analizar de forma integral el emprendimiento (social), según la cual deben investigarse los siguientes elementos: 1) el proceso, soluciones emprendedoras e innovadoras; 2) la persona, características y motivaciones del emprendedor social; 3) la organización, es decir, el modelo de negocios y las formas legales de la empresa social, y 4) el ambiente, contexto, país o sociedad de donde emergen las actividades emprendedoras y donde se efectúan.

      Segundo, encaramos el reto de la amplitud en términos de representación. De este modo, incluimos autores y casos de diferentes regiones de México para presentar los matices de un país diverso. También nos acercamos a emprendedores que trabajan en distintos retos sociales (por ejemplo, acceso a recursos financieros, a servicios de salud, educación, medios de subsistencia de comunidades indígenas, así como, a calidad de vida para ciudadanos con capacidades diferentes) y contamos sus historias en los casos de estudio.

      Respecto al contenido

      El libro se organiza en tres secciones que van de lo general a lo específico y guían al lector a través del multifacético tema del emprendimiento social. Cada uno de los trece capítulos expone el trasfondo teórico del tema y aporta ejemplos generales o entrevistas con expertos sobre cómo los emprendedores sociales en México hacen uso de los conceptos que explican. Al cierre de la mayoría de los capítulos, se presentan casos a profundidad que proveen una plataforma para fomentar la discusión y aprender de su aplicación.

      Sección I: Introducción y planteamiento del emprendimiento social

      El primer capítulo, “Introducción al emprendimiento social: ¿Lo reconoceré cuando lo vea?”, abre la lectura con una discusión sobre qué es el emprendimiento social en general. En vez de presentar una respuesta única, el autor del capítulo le pide al lector que considere varios criterios y los aplique al caso que se presenta al final, Doopla.

      El capítulo 2, “El emprendimiento social en México, siglo XX a nuestros días”, lleva al lector a través de la historia de México y presenta cómo los avances históricos, políticos y económicos influyeron en la forma de resolver los retos del país, lo cual eventualmente condujo a un acercamiento al emprendimiento social. Para ilustrar este cambio se presenta el caso de Tosepan Titataniske.

      El capítulo tercero cubre el marco legal del emprendimiento social desde una perspectiva estratégica. Titulado “Marcos legales: una perspectiva de capacidades institucionales”, muestra cómo un emprendedor social puede elegir entre distintas formas legales para establecer una organización. El autor se propone ofrecer una guía para acercarse a esta elección como la primera decisión relevante que debe tomar un emprendedor, en vez de considerarla como una simple selección legal. A través de entrevistas con diferentes emprendedores, se discuten las ventajas y desventajas de las alternativas actuales.

      El capítulo 4, “La creación de un emprendedor social: el impacto del contexto”, presenta un perfil de los emprendedores sociales en México mediante la discusión de las características y motivaciones que impulsan su trabajo. Pone particular atención en la manera en que el contexto mexicano crea un carácter único en los emprendedores. Los casos que acompañan el capítulo, Fundación Mexicana del Riñón y Grupo PuestaPunto, presentan la manera en que dos emprendedores dirigen sus organizaciones a través de transformaciones internas y amenazas externas, a la vez que se esfuerzan por crear cambios sociales positivos.

      “Liderando el emprendimiento social” es el título del capítulo 5, que explica la teoría y práctica del liderazgo en las empresas sociales. Los autores presentan una comparación entre los estilos de liderazgo de emprendedores sociales mexicanos y los líderes de otras culturas y sectores, y muestra un modelo de acercamientos al liderazgo. Los casos de kubo.financiero y Unidos presentan una reflexión a fondo sobre el camino recorrido por los líderes de estas organizaciones al llevar la discusión teórica a la acción.

      Sección II: La red del emprendimiento social en México

      Esta sección comienza con el capítulo 6, “Emprendimiento social hoy: ecosistema y actores”, que diagrama el ecosistema del emprendimiento social en México, incluyendo sus fortalezas, debilidades y oportunidades de crecimiento. Los casos que lo acompañan presentan dos perspectivas muy distintas que orientan al ecosistema para lograr mayor impacto social. New Ventures, organización sin fines de lucro, emplea distintos métodos en el sector privado para acelerar el impacto social de las empresas, a la vez que aboga activamente con instancias gubernamentales. Por otra parte, FECHAC ilustra cómo gobierno, sector privado y organizaciones no lucrativas pueden unirse para crear una red por una sociedad mejor.

      “Estructura y estrategias: la brújula para empresas sociales” es el título del capítulo 7, y es en este donde la tendencia del libro vira hacia una visión más profunda de los componentes operativos de una empresa social, con la discusión sobre las visiones, los modelos de negocio y las estrategias para operar una empresa social con el objetivo de crear impacto y valor social, mientras se reducen problemas sociales y se mitigan las fallas de los mercados. El capítulo presenta diversos ejemplos para ilustrar el uso de herramientas de gestión y ofrece consejos para el éxito. Los dos casos del capítulo, Enova y Casa de la Amistad, demuestran los logros y desafíos de poner en práctica los conceptos que explica el capítulo.

      El capítulo 8 aborda el tema de los “Modelos de emprendimiento social con fines de lucro: desafíos e impacto”, es decir, modelos de negocio que cumplan con los dos objetivos: generación de impacto social y de ingreso económico. Este también presenta formas en que la generación de valor económico y social se integran en un modelo de negocios, y explica cómo documentar el impacto social que generan. Los casos Ver de Verdad y Gentera ofrecen un análisis detallado de cómo servir a los consumidores de la base de la pirámide (que otros negocios suelen ignorar) de manera que eventualmente se logre una mejora de la autoestima y una mejor calidad de vida.

      “Cómo crecer y generar mayor impacto: modelos de OSFL” es el título del noveno capítulo. Este presenta las estrategias, que en el marco del emprendimiento social, siguen algunas organizaciones sin fines de lucro, OSFL, para alcanzar sostenibilidad económica, sin perder su objetivo de atender la causa social que les dio origen. Los lectores conocerán tanto los retos únicos de las OSFL en México (por ejemplo, el financiamiento), como las distintas ventajas (por ejemplo, el alto nivel de confianza de la sociedad) a través de los casos de Educación Para Compartir y Fundación Bringas-Haghenbeck (FBH), que han superado el difícil reto de mantener servicios de calidad a la vez que satisfacen a múltiples stakeholders.

      Muchos autores han escrito que “continuar haciendo negocios como siempre” ya no es posible para las corporaciones. Este décimo capítulo responde qué es factible que logren las corporaciones en temas sociales, más allá de maximizar sus ganancias, dada la presión que ejercen la sociedad y los inversionistas. Con base en la teoría y casos de estudio de La Norteñita y TOKS, este capítulo, titulado “El papel de las empresas corporativas para lograr impacto social”, explica las estrategias y posibles resultados que pueden obtener las compañías cuando incorporan la creación de valor social a su estrategia de negocios.

      Sección III: Retos operativos del emprendimiento social: hoy y en el futuro

      El capítulo 11, “Financiamiento del emprendimiento social: arrancar y mantener la organización”, desarrolla el tema de la lucha por el financiamiento para empezar y mantener el esfuerzo que lleva a lograr el cambio social, una realidad para las empresas sociales, tanto para las no lucrativas como para las lucrativas. Los autores exploran esos retos con la descripción de distintos acercamientos y actores del ecosistema СКАЧАТЬ