Меня увольняли почти год. Данил Колесников

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ разгромной проверки Счетной палаты (стоившей должности двум директорам в течение года) мои доводы находили живой отклик. Тем более, что даже неспециалисту было понятно, что основной массив нарушений был совершен именно бухгалтерией и плановым отделом.

      Мой личный интерес был в том, что именно бухгалтер и плановик год за годом пытались урезать бюджет моего проекта. Раньше я обращал на это мало внимания, а теперь это стало для меня вопросом выживания на этом этапе.

      Было важным от этих людей избавиться. И у меня получилось… Сначала уволили начальника планового отдела. Потом ушла и главбух.

      Естественно, что все понимали, что это произошло из-за меня. Повторюсь – я действовал предельно откровенно.

      Надо сказать, что в моем понимании, в данном случае мои интересы и интересы нового директора совпадали. Я глубоко убежден, что каждый руководитель, придя в "колхоз", тем более «косячный», должен зачистить бухгалтерию, плановый отдел и юридическую службу. Первым делом. Иначе все «косяки» прежнего руководства повиснут на нем.

      Однако директор это оценил по-другому…

      Итоги зачистки

      После скорого увольнения главбуха и начальницы планового отдела в коллективе меня стали еще больше опасаться. В общем-то, правильно делали.

      Причин несколько. Первая:

      Я был практически единственным "долгожителем" в нашей организации. Из более чем 150 сотрудников только 7 проработали на тот момент столько же или дольше, чем я. Знал и понимал в этой Системе гораздо больше многих "новеньких", в том числе руководителей, и мог реально это использовать. Вторая:

      Если кто-то и был не в курсе моих налаженных связей с гораздо более вышестоящими сотрудниками в министерстве, нас учредившем, теперь им стало все предельно понятно.

      А главное, стало понятно, что я в перспективе – гораздо более серьезная угроза, чем просто "склочник, который о себе слишком возомнил".

      Немного отступлю:

      С обоими определениями я был не согласен. Отстаивать свои интересы на основании действующего законодательства ничего общего с бытовой склокой по поводу того, «кто сидит у окна» – не имеет.

      Слишком много о себе возомнившим я себя также не считал. Просто потому, что всегда старался предельно четко понимать истинное положение вещей и свои принципы. Главный из которых – статус руководителя не дает никому никакого превосходства просто по определению.

      Может и пафосно звучит – но я уверен, мы все равны изначально.

      И руководитель достоин уважения только в случае достойного поведения и адекватного ведения дел. В иных случаях его удел, как минимум, ровное отношение со стороны подчиненного, как к необходимому винтику в общей машине.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив СКАЧАТЬ