Меня увольняли почти год. Данил Колесников

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ неграмотно (про совершенно непрофессиональных юристов я уже рассказывал).

      Меня удивляло только одно – почему они не догадались поискать кого-то еще. Поспрашивать знакомых, поискать профессионалов – они бы меня «разделали под орех» гораздо быстрее и эффективнее. Вот эта их очень глупая уверенность в своем всемогуществе меня очень потешала. Я привык к конфликтам относиться гораздо более серьезно. Именно поэтому всегда и старался их избегать.

      Ну, раз уж мне так повезло с “врагами”, я с радостью этим воспользовался. И практически в тот же день отправил еще одно заявление в Рострудинспекцию по поводу нарушений в положении об аттестации, принятом в нашем учреждении (а его я очень внимательно изучил). Кстати, его подписывала та самая Римма, с которой активная фаза конфликта и началась. Это меня порадовало отдельно.

      В этом обращении я не преминул отметить, что данное нарушение является повторным. А я уже говорил, что повторные нарушения ряда статей ТК могли привести к дисквалификации руководителя, то есть, нового директора. Ведь его уже один раз наказали.

      Естественно, я к обращению приложил сканы всех документов, в том числе приказа о назначении аттестации и графика ее проведения, которые также были составлены с нарушениями законодательства.

      И с легкой душой продолжал выполнять свои трудовые обязанности. Точно в срок и в полном объеме. Шанса зацепить меня с этой стороны я решил не давать вообще. А аттестацию проходить я и вовсе не собирался…

      Начало зачистки

      Конечно, основной конфликт с моим начальством был из-за невыплаченных за выполненную работу денег. Смысл его в том, что первые пять лет моей работы за ведение отдельно организованного производства мне доплачивали. А потом после многочисленных перемен в руководстве – перестали. Хотя работу с меня никто не снимал.

      Да и снять было невозможно – проект полностью разработал и реализовал именно я. Производство специфическое – никто из организации необходимыми навыками и квалификацией просто не обладал. Именно поэтому я чувствовал себя достаточно уверенно.

      Просто был убежден, что на данном этапе заменить меня просто некем.

      Однако я недооценил несколько моментов. Первый был самый печальный: мне пришлось убедиться в итоге, что качественное производство здесь вовсе не нужно. Ну, то есть, хорошо бы, чтобы оно было, но если нет – то и черт с ним.

      В моем случае это означало, что моя незаменимость это просто миф. По мнению руководства, достаточно было заменить меня на любого – и ничего страшного не произойдет. Отчитаться можно будет по любому. А это и есть главное в бюджетной организации – отчитаться.

      Конечно же, я это понимал, но никак не мог поверить, что разумные люди (а все же я был уверен, что они разумны) способны мыслить такими категориями. Для меня это было просто неприемлемо: моя привычка либо делать качественно, либо никак, изживается крайне трудно.

      Однако СКАЧАТЬ