Законы и закономерности развития систем. Книга 3. Владимир Петров

Чтение книги онлайн.

      1. Анализ существующих систем

      1.1. Бенчмаркинг;

      1.2. Анализ выявления недостатков.

      2. Определение потребности, которую необходимо удовлетворить.

      3. Выбор главной функции, способной удовлетворить выбранную потребность.

      4. Выбор принципа действия, способного наилучшим образом выполнить главную функцию.

      5. Выбор вида рабочего органа, способного наилучшим образом выполнять принцип действия системы.

      6. Выбор источника и преобразователя вещества, энергии и информации. Они должны наилучшим образом обеспечивать работоспособность системы.

      7. Выбор системы управления.

      8. Выбор связей. Существенным образом зависит от выбранных элементов.

      Первоначально желательно проводить анализ наилучших систем на рынке (бенчмаркинг). Этот анализ проводится по определенным продуктам, параметрам этих продуктов и главным функциям продуктов. Он проводится с целью определения наивысших показателей в мире по данному продукту и по данной функции. Таким образом выявляется эталон, к которому следует стремиться или даже превысить его.

      Выявление недостатков осуществляется по методике изложенной в п. 1.7.3, книга 1.

      1. Определение потребности, которую удовлетворяет исследуемая система, например, используя системный анализ (п. 1.7.2, книга 1).

      2. Выявление альтернативных потребностей, используя закономерности развития потребностей (глава 11, книга 2).

      3. Выбор наилучшей потребности. Критерии выбора определяет компания.

      1. Определение главной функции, исследуемой системы, например, используя системный анализ (п. 1.7.2, книга 1).

      2. Выявление альтернативных главных функций, используя закономерности изменения функций (глава 12, книга 2).

      3. Выбор наилучшей главной функции. Критерии выбора определяет компания.

      1. Определение принципа действия, исследуемой системы, например, используя системный анализ (п. 1.7.2, книга 1).

      2. Выявление альтернативных принципов действия, используя различные виды эффектов (физические, химические, биологические, геометрические и т. п.) и/или трансфер технологий.

      3. Выбор наилучшего принципа действия. Критерии выбора определяет компания.